Big things start being small.

After a few years of the life of our company Autentia and looking slightly backwards, we realize that the management of a services company it is not trivial.
We usually deal with a huge amount of information stored in a great variety of files:(Spreadsheets, e-mails, documents in the file system, business cards, etc.)
All of this information, apart from running the risk of being lost (or not found), is not stored in a way that can be processed to obtain useful information.
In our quest for perfection, many months ago we decided that it was not very wise to maintain this situation.
Tell me more

Liberada TNTConcept 0.13.2

¡Ya llegó la nueva Versión de TNTConcept!, con pequeñas pero interesantes mejoras:

  • Informe de ofertas en vertical.
  • Aumentado tamaño de observaciones y descripción (a 2048 caracteres) de la oferta.
  • Se separa la base imponible, IVA y total de los roles y costes de la oferta.
  • Añadido un checkbox en la pantalla de la oferta para decidir si incluir o no el IVA en el informe. Dependiendo de este campo el total de los conceptos relacionados con la oferta (roles y costes) saldrán con o sin IVA, incluyendo un texto informando de si está o no el IVA incluido.
  • Se cambia el campo unidades de los costes de la oferta a decimal.
  • Nuevo informe de etiquetas de organizaciones (clientes) para enviarles cartas.

Autentia conquista los Alpes

Hacía muchos meses, casi un año, que empezamos a planificar este viaje entre dos "auténticos" (Angel García y Alfonso Blanco) con el objetivo de recorrer con nuestra bicicleta los Alpes y disfrutar de este deporte que tanto nos gusta en un lugar privilegiado.

Preparando el sexto «Autentia Cycling Day»

Ya estamos preparando el sexto "Autentia Cycling Day" ¡¡¡NO PUEDES FALTAR!!! Será la primera salida del año y trascurrirá por los alrededores de Alcalá de Henares

Historia de la Informática. Capítulo 27 – Alan Turing

Alan Mathison Turing (1912- 1954), matemático, informático teórico, criptógrafo y filósofo inglés es considerado el precursor de la informática moderna por la importancia de su idea. Aunque es conocido mundialmente por la máquina que lleva su nombre, la máquina de Turing, también aplicó su conocimiento a fines militares ayudando al bando aliado en el desciframiento de mensajes Nazis.

La máquina de Turing consta de un cabezal lector/escritor que trabaja sobre una cinta en la que almacenar los datos, leyendo el contenido, borrandolo e insertando el nuevo. ¿No os recuerda esto a algo?: 1964...el Casette, 1976...la cinta VHS, 1982...¡el Espectrum!. Como veis, cuando os dije que Turing no tuvo tan mala idea no iba tan desecaminado... su idea se siguió aplicando 50 años después y aún se sigue usando en otros sistemas.

Reflexiones sobre AOS2010

Antes de empezar, quiero dar las gracias a la organización por el entusiasmo, buen hacer y éxito del evento. Que te reciban con una sonrisa, es estupendo.

Voy a contar parte de lo que yo me llevo del evento y una lectura entre lineas … Hay que tener en cuenta que yo lo miro desde la perspectiva de un empresario con una empresa de 7 años de antigüedad y 25 persona cualificadas. Ni es un taller de 5 personas, ni una ONG.

Estos días he estado con decenas de personas con las que me gusta estar, gente interesada en su profesión y que se ha desplazado en un fin de semana por el placer de aprender. Siento la injusticia de no nombrar a todo el mundo interesante que he conocido; los estoy procurado seguir en twitter.

Dificultades a la hora de estimar

¿Cómo puedo estimar el esfuerzo que implica hacer toda una nueva funcionalidad, si yo sólo sé cómo hacer una parte de la misma? ...¿Te suena? es la pregunta más común que suelen hacer los equipos cuando comienzan a realizar estimaciones ágiles. Descubre en esta entrada técnicas y practicas concretas sobre cómo conseguir que los equipos se acostumbren a estimar correctamente.

¡¡¡¡ESPAAAAAAAAAAAAAAAAÑA!!!!

Después de tragarnos auténticos bodrios como Japón-Camerún, Serbia-Ghana o Argelia-Eslovenia, por fin empieza el Mundial de verdad!!!

Hoy a las 16:00 España inicia su andadura en el Mundial de Sudáfrica, y en Adictos ya nos estamos mentalizando.

Por desgracia, muchos directores de tecnología son directores de segunda.

Si visitas alguna empresa grande, te encontraras habitualmente con la siguiente distribución: 

  • Planta cuarta: Dirección, administración, legal, marketing y dirección comercial. Estos son los patas negras de la organización. Parece un complejo común... cuanto más jefe, más arriba quieres estar en el edificio. Llega hasta al absurdo con las grandes compañías, cuanto más grande es la compañía, más alto quiere que sea el edificio. A mí me gustaban los edificios altos hasta que un día me tocó un simulacro de incendio en un rascacielos... 34 plantas por las escaleras llenas... y 45 minutos para bajar (como para que hubiera sido una emergencia real). A partir de ese momento, decidí que la sede de mi empresa no estará nunca en una planta alta (aunque ahora este pensamiento es mucho más habitual de lo que parece desde los atentados del 11-s). 
  • Planta tercera: organización, operaciones y los que no entran de los anteriores en la última planta. 
  • Segunda planta: Desarrollo informático, call-center (si todavía no se a externalizado) y otras aéreas de apoyo. 
  • Planta baja: Sistemas informáticos (CPD: Centro de Procesos de Datos), servicios generales, seguridad y otros. Que el CPD esté en la planta baja tiene su explicación, las máquinas, baterías de sistemas de alimentación ininterrumpidas, aparatos de climatización, grupos autónomos de alimentación, etc. pesan un montón.

El problema es que el director general, normalmente suele tener un problema que se denomina "la soledad del rey". Le pasa a todo aquel que tiene mucho poder o mucho dinero (que suelen ir unidos): No sabes si la gente se acerca a ti porque son tus amigos o porque quieren sacarte algo (cosa que también suele estar unido).

Autentia colabora con la ONG Proyecto Ciclista Solidario

Autentia colabora con la ONG Proyecto Ciclista Solidario aportando dos maillots de ciclismo de la empresa cuyo valor obtenido por su venta será destinado a dicha ONG.

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