Repartir mierda y cortar cabezas bien .. pero tomar decisiones …
Lo siento, no he podido evitarlo …. Hace poco me volvieron a contar este chiste (que no oía desde hace años) y no he podido resistir la tentación de encargar el dibujo.
Seguro que muchos, viendo la viñeta, podemos recordar a ese jefe dubitativo que siempre tenía miedo de tomar una decisión, miedo a equivocarse, miedo a …. En esta vida, hay que tomar decisiones, hay que mojarse.
Es especialmente triste cuando estás en una empresa grande y no están los márgenes de responsabilidad correctamente definidos (definir un organigrama y responsabilidades es otro de esos grandes problemas en las organizaciones).
Seguro que muchos, viendo la viñeta, podemos recordar a ese jefe dubitativo que siempre tenía miedo de tomar una decisión, miedo a equivocarse, miedo a …. En esta vida, hay que tomar decisiones, hay que mojarse.
Es especialmente triste cuando estás en una empresa grande y no están los márgenes de responsabilidad correctamente definidos (definir un organigrama y responsabilidades es otro de esos grandes problemas en las organizaciones).
¿Se pueden cambiar las cosas en la informática?
Espero que os guste esta historia:
Un grupo de científicos metieron unos monos en una jaula, en cuyo centro colocaron una escalera y, sobre ella, un montón de plátanos. Cuando un mono subía la escalera para coger los plátanos, los científicos activaban un chorro de agua helada con lo que se mojaban todos. En poco tiempo, cuando un mono intentaba subir por la escalera, los otros lo hinchaban a palos. Después de la experiencia, ningún mono se atrevía a subir por la escalera, a pesar de la existencia de los plátanos.
Los científicos sustituyeron uno de los monos. Cuando vio los plátanos intentó subir la escalera. Nada más acercarse, los demás monos le empezaron a pegar impidiendo que subiera. El mono no sabía porqué le pegaban pero aprendió a no subir por la escalera.
Un grupo de científicos metieron unos monos en una jaula, en cuyo centro colocaron una escalera y, sobre ella, un montón de plátanos. Cuando un mono subía la escalera para coger los plátanos, los científicos activaban un chorro de agua helada con lo que se mojaban todos. En poco tiempo, cuando un mono intentaba subir por la escalera, los otros lo hinchaban a palos. Después de la experiencia, ningún mono se atrevía a subir por la escalera, a pesar de la existencia de los plátanos.
Los científicos sustituyeron uno de los monos. Cuando vio los plátanos intentó subir la escalera. Nada más acercarse, los demás monos le empezaron a pegar impidiendo que subiera. El mono no sabía porqué le pegaban pero aprendió a no subir por la escalera.
Historia de la informática. Capítulo 53. 1974
Continuamos nuestra andadura en la increible historia de la informática con un año donde se sentaron las bases
de algunas cosas que hoy simplemente las damos por hechas.
Por estas fechas, Vint Cerf y Robert Kahn trabajaban en el desarrollo de un conjunto de protocolos de comunicaciones para el antecesor de lo que hoy denominamos como "red de redes" (Internet), que como ya sabéis era una red militar denominada ARPANET que pretendía comunicar las redes utilizadas por el Departamente de Defensa noteramericano.
Por estas fechas, Vint Cerf y Robert Kahn trabajaban en el desarrollo de un conjunto de protocolos de comunicaciones para el antecesor de lo que hoy denominamos como "red de redes" (Internet), que como ya sabéis era una red militar denominada ARPANET que pretendía comunicar las redes utilizadas por el Departamente de Defensa noteramericano.
Reflexiones sobre AOS2010
Antes de empezar, quiero dar las gracias a la organización por el entusiasmo, buen hacer y éxito del evento. Que te reciban con una sonrisa, es estupendo.
Voy a contar parte de lo que yo me llevo del evento y una lectura entre lineas … Hay que tener en cuenta que yo lo miro desde la perspectiva de un empresario con una empresa de 7 años de antigüedad y 25 persona cualificadas. Ni es un taller de 5 personas, ni una ONG.
Estos días he estado con decenas de personas con las que me gusta estar, gente interesada en su profesión y que se ha desplazado en un fin de semana por el placer de aprender. Siento la injusticia de no nombrar a todo el mundo interesante que he conocido; los estoy procurado seguir en twitter.
Voy a contar parte de lo que yo me llevo del evento y una lectura entre lineas … Hay que tener en cuenta que yo lo miro desde la perspectiva de un empresario con una empresa de 7 años de antigüedad y 25 persona cualificadas. Ni es un taller de 5 personas, ni una ONG.
Estos días he estado con decenas de personas con las que me gusta estar, gente interesada en su profesión y que se ha desplazado en un fin de semana por el placer de aprender. Siento la injusticia de no nombrar a todo el mundo interesante que he conocido; los estoy procurado seguir en twitter.
Autentia patrocina el primer Agile Open Spain
En Autentia llevamos más de seis años trabajando para mejorar los procesos de Ingeniería de Software. Ya llevamos tiempo trabajando con métodos iterativos incrementales y en este último año nos hemos centrado en la aplicación de Scrum de un modo bastante formal.
De esta forma hemos podido experimentar en propias carnes que este tipo de forma de trabajo (Scrum, XP, Kanban, ...) mejora la calidad de las soluciones construidas y repercute directamente en la satisfacción de nuestros clientes (más funcionalidad, más calidad, mejor servicio, menos coste). Adicionalmente hemos obtenido capacidades antes complicadas, como la flexibilidad de los equipos, posibilidad de intercambiar personal y concentrar esfuerzos a nivel de tarea y no de proyecto, etc.
Por eso en Autentia estamos convencidos de las bondades del desarrollo ágil, bondades que no son solo palabrería, sino que se pueden medir y cuantificar con cifras, de forma que, de verdad se pueden comprobar los progresos conseguidos.
De esta forma hemos podido experimentar en propias carnes que este tipo de forma de trabajo (Scrum, XP, Kanban, ...) mejora la calidad de las soluciones construidas y repercute directamente en la satisfacción de nuestros clientes (más funcionalidad, más calidad, mejor servicio, menos coste). Adicionalmente hemos obtenido capacidades antes complicadas, como la flexibilidad de los equipos, posibilidad de intercambiar personal y concentrar esfuerzos a nivel de tarea y no de proyecto, etc.
Por eso en Autentia estamos convencidos de las bondades del desarrollo ágil, bondades que no son solo palabrería, sino que se pueden medir y cuantificar con cifras, de forma que, de verdad se pueden comprobar los progresos conseguidos.
Networking sobre Patines… tenemos las pruebas
En Autentia últimamente nos apuntamos a un bombardeo.
Ayer estuvimos en una original iniciativa de AJE Madrid para añadir un sabor especial a un evento de networking: Networking sobre Patines.
Ayer estuvimos en una original iniciativa de AJE Madrid para añadir un sabor especial a un evento de networking: Networking sobre Patines.
Historia de la informática. Capítulo 60. 1983 (2ª parte)
Aquí estamos una vez más, para seguir narrando los acontecimientos que han llevado a la informática a lo que es actualmente. Nuestra historia continúa en el año 1983, en el que ocurrieron algunos acontecimientos más que no pudimos contaros en la última viñeta.
En este año aparece la famosa hoja de calculo de Lotus, Lotus 1-2-3, la cual tuvo muchísima popularidad a mediados de ésta década, hasta que llegó Bill Gates con su MS Excel para Windows y les fastidió el invento. Pero ya hablaremos de eso más adelante.
En este año aparece la famosa hoja de calculo de Lotus, Lotus 1-2-3, la cual tuvo muchísima popularidad a mediados de ésta década, hasta que llegó Bill Gates con su MS Excel para Windows y les fastidió el invento. Pero ya hablaremos de eso más adelante.
¡¡¡ Alcanzamos los 900 tutoriales !!!
Comenzamos hace ya más de 7 años (mayo 2003) con un pequeño tutorial de Roberto sobre la creación de una web personal (génesis de Adictos), y ahora esa web que creamos tiene ya más de 900 tutoriales (que han sido vistos en casi 12 millones y medio de ocasiones)
¿Estáis interesados en asistir a charlas gratuitas en Autentia?
Querido amigo/a:
Estamos pensando hacer unas charlas gratuitas sobre nuevas tecnología en nuestras instalaciones (o cerca).
El planteamiento podrían ser ponencias o mesas redondas sobre temas de interés.
La asistencia sería gratuita o semi. Semi-gratuita significa que podría tener un coste de 10 a 30 Euros o similar. La idea no es ganar dinero (ya que regalaríamos material por igual o más valor a los asistentes), pero si no lo hacemos así es muy posible que se apunte mucha gente y luego no vaya ... restando oportunidad a otros que hubieran querido ir. Los aforos son limitados ¿Qué os parece?.
Estamos pensando hacer unas charlas gratuitas sobre nuevas tecnología en nuestras instalaciones (o cerca).
El planteamiento podrían ser ponencias o mesas redondas sobre temas de interés.
La asistencia sería gratuita o semi. Semi-gratuita significa que podría tener un coste de 10 a 30 Euros o similar. La idea no es ganar dinero (ya que regalaríamos material por igual o más valor a los asistentes), pero si no lo hacemos así es muy posible que se apunte mucha gente y luego no vaya ... restando oportunidad a otros que hubieran querido ir. Los aforos son limitados ¿Qué os parece?.
Enamórate de un geek
Llega el día de los enamorados a Autentia y Adictos al trabajo y queremos celebrarlo con un concurso. Es muy sencillo, os proponemos que comentéis qué le diríais a esa persona especial con un toque de humor geek del que nos gusta a nosotros ;)
Compártenos la frase infalible con la que enamorarías a un geek y gana chapas y una de nuestras tazas en edición especial sorpresa con el mono y el lagarto.
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