A la gente muy autocrítica nos suele pasar lo contrario ... o personalmente incluso, normalmente los fracasos los achaco a la falta de conocimiento y/o experiencia, lo que te obliga a estar constantemente formándote (al fin y al cabo trabajando)

Es por eso que recomiendo leer algunos libros años más tarde ... normalmente no tenemos ni la sensibilidad ni experiencia para captar el valor a algunas grandes obras.

Esto justifica por qué profesores penosos obtiene unas evaluaciones buenas simplemente por la empatía que transmiten (que siempre es bueno saberlo)

Esto justifica por qué si nos examinan detrás de alguien mejor nuestra evaluación se ve penalizada ...

Siendo un poco macabro, en una reunión de seguimiento, si nos sentamos junto al menos organizado (procura no ser tu) transmitirás mucha más credibilidad (en esta vida las cosas no son cuestión de realidades sino de percepciones).

También es difícil tomar requisitos con usuarios de negocio cuando somos buenos técnicos ya que proyectamos que nos entienden (y obviamente no nos van a decir que no). También pasa lo contrario, el usuario de negocio no nos cuenta cosas porque piensa que ya las debemos saber ....

Si nos dice alguien que es informático (o trabaja de) damos por echo que es capaz de arreglarnos el ordenador, si es médico, que puede asistir un parto ....

Solo tenéis que asistir a uno de mis cursos de estimación de proyectos: La gente de sistemas hace valoraciones de desarrollos complejos en dimensión de días. La gente de desarrollo estima que la implantación de sistemas se hace en horas .....

Esto también es interesante a la hora de estudiar riesgos en proyectos informáticos. Nos basamos en percepciones de datos más que en datos reales ... sino, jamás se realizarían proyectos de decenas de personas cientos de semanas.

Un niño piensa que tiene mayor probabilidad de ser futbolista profesional que médico.

• Fisiológicas
• Seguridad
• Sociales
• Estima y respeto
• Auto-realización

Hay ejemplos evidentes: Si tienes hambre (de verdad) verás como los modales (y hasta la moral) se relajan.

Teoría x:

• A los empleados les disgusta trabajar y tratarán de evitarlo
• Deben ser reprimidos, controlados o amenazados
• Evitarán responsabilidades y buscarán una dirección formal
• Buscarán seguridad y mostrarán poca ambición

Teoría y:

• Los empleados perciben el trabajo como algo natural
• Ejecutarán el autocontrol y auto-dirección si están comprometidos
• La persona promedio puede aprender, aceptar y buscar la responsabilidad
• La habilidad de innovar está dispersa en la población y no es propiedad únicamente de los gerentes

Ojo con el último punto: En muchas empresas, entre ellas la mía, se construyen aplicaciones intranet (o se pone un buzón de cartón .. lo mismo dá) para que los empleados proporcionen ideas para mejorar las organización y sus procesos. Con esto se evita que la mediocridad o falta de visión global de los mandos intermedios no dejen propagar ideas a la organización.

Las ideas realmente invitan a nuevas asociaciones de ideas que pueden dar lugar a evoluciones consistentes.

"Si no sabemos a donde queremos llegar, no hay camino bueno"

Esta teoría podría justificar por qué el mismo equipo que desarrolla una solución no debería mantenerla ... pronto llegaremos a la autosuficiencia ....

Por esta razón, el salario no es un factor motivador por si mismo. Si una persona con una buena subida se entera que otro compañero a tenido una superior, automáticamente considerará la suya mala. También si subes a todos los empleados lo mismo el sueldo, ¿cómo valoras a los mejores? ... hasta para esto hay soluciones ...

Los factores motivadores:

Esta es la teoría que más me convence ....