Y los demás ¿cómo lo hacen? Resultado del 13 reporte anual del estado Agile

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Recientemente Collab Net Version One publicó su decimotercer estudio anual sobre la situación del agile a nivel mundial y no quería dejar pasar la oportunidad de dar mi opinión respecto de las estadísticas que más me llamaron la atención.

Antes de comenzar con el análisis de los datos, conviene que entendamos el ámbito en el que se realizó el estudio: qué tipo de organizaciones suelen participar, qué tamaño tienen y cómo de “ágiles” son.

  • 64% de las empresas participantes tienen más de 1000 empleados.
  • 40% de los participantes tienen más de 1000 desarrolladores de software.
  • 47% de las empresas son Norteamericanas, 30% Europeas y 8% Suramericanas.
  • 34% de los encuestados son Scrum Masters o Coaches internos.
  • 97% de los encuestados dicen practicar el agilismo.

Teniendo en cuenta el origen de la muestra, a continuación describiré algunas de las estadísticas que a mi parecer son más relevantes.

Tendencia que continua

  • Este último dato no me sorprende al ser el 64% grandes empresas que suelen sentirse “cómodas” con SAFe, dado lo fácil que es acomodar sus estructuras jerárquicas sin hacer grandes cambios.

 

  • Las debilidades en la cultura organizacional continúan siendo el principal impedimento para la adopción de las metodologías ágiles. Los principales problemas reportados son:
    • La resistencia al cambio.
    • Carencias en el apoyo de la directiva.
    • Cultura organizacional opuesta a los principios ágiles.

 

  • El cambio propuesto por la cultura DevOps continúa siendo muy importante. Prácticas como la integración continua, despliegue continuo y la automatización de pruebas son reportadas como claves para cambiar la relación entre desarrollo y operaciones.

 

Los cambios respecto al reporte anterior

Aunque las estadísticas mencionadas son las resaltadas como las más relevantes por el propio estudio, también se mencionan los siguientes puntos como cambios importantes según los reportes previos:

  • La reducción de costes aumentó su importancia como razón para emprender el cambio hacia modelos ágiles de desarrollo. En tal sentido, el 71% de las organizaciones declararon haber asumido el cambio por este motivo pero sólo el 21% reportó una reducción real en los costes.
  • Otro punto importante que reportan los encuestados es la importancia de la inversión para el éxito de un proceso de transformación al agilismo. De los puntos resaltados como claves en la inversión, vale la pena mencionar la incorporación de agile coaches y programas internos de formación.

 

Razones para ser ágiles

De las estadísticas presentadas en el informe, esta en particular coincide con el patrón que suelen alegar nuestros clientes como motivo para que les ayudemos en sus procesos de transformación.

  • 74% quiere acelerar la entrega de software.
  • 62% quiere mejorar la habilidad para gestionar los cambios de prioridad.
  • 51% quiere aumentar la productividad de sus equipos.
  • 50% quiere mejorar el alineamiento entre negocio e IT.
  • 43% quiere mejorar la calidad del software.

Principales beneficios reportados

Aunque el punto anterior destaca los motivos más relevantes que alegan las empresas encuestadas  para ser “ágiles”, me parece mucho más importante lo que realmente se reporta como beneficio tras un proceso de transformación ágil.

En tal sentido, según el estudio se podría destacar que:

  • 69% mejoró su habilidad para gestionar los cambios de prioridad.
  • 65% mejoró la visibilidad de sus proyectos.
  • 64% mejoró el alineamiento entre negocio e IT.
  • 64% mejoró la moral de sus equipos.
  • 63% mejoró la velocidad de entrega o TTM (time to market).

Estos resultados en la práctica puede que resulten demasiado subjetivos para justificar una inversión. Con esto, lo que quiero decir es que aunque se hace un esfuerzo por reflejar los beneficios reportados, no nos deja estadísticas reales de los beneficios obtenidos y surgen preguntas reales cómo: ¿Cuánto va a mejorar mi velocidad de entrega? O si voy más rápido, ¿cuánto nos ahorraremos?

Obtener estos números/métricas creo que es una gran materia pendiente que echamos de menos y que este estudio debería reflejar, al menos los rangos reales de mejora que suelen reportar las empresas encuestadas, por muy  complicado que sea.

Métricas y éxito

Partiendo de lo expuesto en el punto anterior, realmente la siguiente estadística es la clave para determinar cúal es el valor real que pueden incorporar las metodologías ágiles. Según el estudio, las empresas participantes reportaron los siguientes resultados como factor para evaluar el éxito de sus equipos:

  • 52% evalúa la satisfacción de sus usuarios.
  • 48% evalúa el valor aportado a negocio.
  • 41% incorpora entre sus métricas la entrega a tiempo de los objetivos.
  • 38% la calidad del producto.

Agile + DevOps

Ya para terminar, quería comentar la que para mí es la métrica más importante puesto  que refleja la estrecha relación que existe entre las prácticas metodológicas y el conjunto de prácticas técnicas promovidas por la cultura DevOps.

Según los encuestados, los siguientes son los beneficios obtenidos al incorporar este tipo de prácticas:

  • 66% reporta una aceleración en la velocidad de entrega.
  • 61% indica que mejoró la calidad de su software.
  • 48% reporta una reducción de riesgos.
  • 46% alega que aumentó la satisfacción de sus usuarios.
  • 34% indica haber obtenido mayor visibilidad de sus flujos de entrega de valor.
  • 34% reportó que disminuyeron sus costes de IT.

Conclusiones

Como datos adicionales en el reporte se mencionan algunas otras estadísticas como:

  • JIRA está en la cúspide de las herramientas de gestión de proyectos ágiles con un 65%, pero contradictoriamente Excel es la segunda con un 48%.
  • 46% de las empresas están dispuestas a usar metodologías ágiles para gestionar a sus proveedores externos.
  • Los encuestados posicionaron las siguientes sesiones como el top 5 de las prácticas metodológicas por excelencia:
    • Daily standup (86%).
    • Sprint/iteration planning (80%).
    • Retrospectivas (80%).
    • Sprint/iteration review (80%).
    • Iteraciones cortas (86%).
  • Aunque se le da importancia a la cultura DevOps, sólo el 1% de las empresas dice utilizar prácticas XP (eXtreme Programming).

Finalmente, quería destacar la relevancia que van ganando las prácticas de calidad y DevOps como sustento del agilismo práctico. En Autentia creemos en la excelencia técnica y las prácticas metodológicas bien entendidas como medios infalibles para lograr la satisfacción de los usuarios finales. Proporcionamos soporte a la implantación de metodologías ágiles ayudando a la transformación digital de grandes organizaciones. Te invito a que te informes sobre los servicios profesionales de Autentia y el soporte que podemos proporcionar a tu empresa.

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