Por desgracia, muchos directores de tecnología son directores de segunda.

Si visitas alguna empresa grande, te encontraras habitualmente con la siguiente distribución: 

  • Planta cuarta: Dirección, administración, legal, marketing y dirección comercial. Estos son los patas negras de la organización. Parece un complejo común... cuanto más jefe, más arriba quieres estar en el edificio. Llega hasta al absurdo con las grandes compañías, cuanto más grande es la compañía, más alto quiere que sea el edificio. A mí me gustaban los edificios altos hasta que un día me tocó un simulacro de incendio en un rascacielos... 34 plantas por las escaleras llenas... y 45 minutos para bajar (como para que hubiera sido una emergencia real). A partir de ese momento, decidí que la sede de mi empresa no estará nunca en una planta alta (aunque ahora este pensamiento es mucho más habitual de lo que parece desde los atentados del 11-s). 
  • Planta tercera: organización, operaciones y los que no entran de los anteriores en la última planta. 
  • Segunda planta: Desarrollo informático, call-center (si todavía no se a externalizado) y otras aéreas de apoyo. 
  • Planta baja: Sistemas informáticos (CPD: Centro de Procesos de Datos), servicios generales, seguridad y otros. Que el CPD esté en la planta baja tiene su explicación, las máquinas, baterías de sistemas de alimentación ininterrumpidas, aparatos de climatización, grupos autónomos de alimentación, etc. pesan un montón.

El problema es que el director general, normalmente suele tener un problema que se denomina "la soledad del rey". Le pasa a todo aquel que tiene mucho poder o mucho dinero (que suelen ir unidos): No sabes si la gente se acerca a ti porque son tus amigos o porque quieren sacarte algo (cosa que también suele estar unido).

Si eres imprescindible, a lo mejor te despiden …

Un día, le pregunte a un conocido que se dedica a hacer inversiones "¿cuánto vale mi empresa?" porque ya habíamos tenido varios contactos para comprarla y participarla pero, aun sin tener la intención de hacerlo, si es bueno saberlo e incluso preparar las cosas por si algún día cambiamos de opinión: Cuando una gran empresa quiere que trabajes para ella como un punto estratégico, te puede pedir participarte para tener capacidad de estudiar tus cuentas y ver las gestión desde dentro.

Este conocido me dijo: "Si la empresa depende de que tú la estés dirigiendo, la empresa vale poco".

¿Somos conscientes de cargarnos nuestro propio entorno de trabajo?

Durante los cursos de formación, hay muchos alumnos que se sueltan mucho la lengua: "Mi empresa es una mierda, la calidad es una porquería, no se ni cómo salen los proyectos...." Realmente, si les picas un poquito, "pues vaya porquería de empresa ¿no? no sé ni cómo trabajas allí", inmediatamente, se ponen a la defensiva diciendo que no es para tanto, que hay muchas cosas buenas, etc. Hay veces, que tiene que venir alguien a provocarte para hacerte consciente de tu entorno.

Comparador de sueldos en la profesión Informática

En el link http://www.adictosaltrabajo.com/comunidad/comunidad.php podeis encontrar un formulario muy simple donde poder comparar lo que ganais respecto a la media del sector.

¿Por qué los técnicos no prosperamos en las empresas?

Un día, me llamó el director de mi empresa para saber que tal me iba y que estábamos haciendo. Era un tío listo porque, aunque yo tenía un responsable intermedio, el quería percibir cosas que solo alguien experimentado podía obtener de primera mano.

Trabajaba en una multinacional donde tenía a un importante grupo de persona a mi cargo. Conseguir cita con él era prácticamente imposible ya que, por su alto nivel de responsabilidad, estaba a mil guerras. Me preguntó "Tico, tienes 45 minutos para contarme lo que estáis haciendo".

Yo cogí aire y empecé, como un disco a super-velocidad a decirle todo lo que estábamos haciendo, lo listos que éramos, lo malos que eran los demás y entrando en detalles técnico de las cosas de las que me sentía más orgulloso.

¿Por qué es tan insatisfactoria la profesión informática?

Si te lees libros y metodologías sobre dirección de proyectos, normalmente encuentras que definen si un proyecto tiene éxito, si se hace según lo planificado en 4 dimensiones: Tiempo, coste, alcance y calidad.

Pero normalmente, se le olvida a todo el mundo la dimensión tal vez más importante: "Un proyecto no se puede decir que haya tenido éxito si no ha cumplido las expectativas de todos los stake-holders (o personal involucrado) tanto internos como externos".

Lo voy a explicar con el ejemplo del cómic de por qué es tan poco satisfactoria la profesión de informática (como siempre no se puede generalizar ... pero seguro que para muchos de vosotros es una realidad):

La investigación en la empresa debe generar tangibles

Hay veces que me quedo sorprendido cuando voy a una empresa... les pregunto si tienen documentación y me dicen que no hay tiempo, les pregunto si tienen alguna guía para que un empleado se adapte pronto a las normas de desarrollo y me dicen que no hay tiempo y que tampoco hay normas de desarrollo, les pregunto cómo gestionan el conocimiento y me dicen que ... ya les gustaría ...

No siempre el más bueno es el más conveniente en una empresa

Muchas veces, me comentan en los cursos si no es posible tener un buen sueldo siendo técnico o tiene uno que convertirse en gestor...


Como siempre, las cosas no son ni blancas no negras pero, os voy a contar mi opinión a traves de un planteamiento desde el punto de vista de empresario-friki.

Lanzado TNTConcept 0.9.1

19-Diciembre-2007

Autentia da un paso más en su evolución: Ponemos a vuestra disposición una nueva versión del software que hemos construido (100% gratuito y sin restricciones funcionales) para nuestra gestión interna, llamado TNTConcept (auTeNTia).

Empezamos nueva aventura

Empezamos a escribir un libro sobre esta nuestra profesión y pasión: la informática....

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