Hasta para pedir una subida de sueldo hay que ser oportuno

¿Cuándo gastas más dinero? A: Cuando llevas 30 Euros en la cartera. B: Cuando llevas 200. Sin darte cuenta, es algo psicológico. Solo tenemos que ver cómo está las carreteras y centros comerciales a principio de mes y a final.

Pues cuando tienes una empresa, pasa exactamente lo mismo. Imagínate que viene alguien pedirte un cambio de equipo informático, días libres o una subida de sueldo... ¿creéis que la actitud simplemente ante la pregunta es la misma cuando la empresa está completamente ocupada y facturando que cuando está pendiente de la incertidumbre de la asignación de un proyecto? ¿O cuando estás a punto de pagar un dineral en impuestos?. ¿Y si hace 4 días que el director del Banco Central Europeo anunció que vamos a tener una crisis más larga de lo esperado?....

Para suavizar una metodología solo tienes que hacer que la use quien la definió

En las empresas puedes ver normalmente dos extremos: O no tenemos ninguna metodología o tenemos un obsesivo que quiere que todo esté mega documentado.

Si tener un alto nivel de calidad y metodología formal es ideal pero …., hay contextos en los que no es posible ser rígido. Si tienes al cliente a la chepa pidiéndote cambios cada 5 minutos y no se han definidos los protocolos para hacer los cambios y priorizar ¿encima con presiones de alta calidad?. O si el tiempo medio de proyecto es un par de meses, es posible que tardes más en documentar formalmente que en hacerlo o, que restes competitividad a tus ofertas porque a los clientes ni les va ni les viene. La realidad, normalmente supera la teoría.

Boicotear una metodología es fácil … si no se implanta gradualmente

Qué es más importante ¿definir una muy buena metodología o ser capaz de implantar una de mínimos?

Ya hay metodologías muy buenas (mirar por ejemplo Métrica3) pero ¿conocéis muchos sitios donde se sigan realmente las metodologías? Normalmente, se trabaja en los extremos, o lo hacemos todo anárquicamente o lo hacemos todo estrictamente. Hay sitios, donde se trata de implantar una metodología extremadamente formal cuando el ciclo de trabajo es de mantenimientos de días .. obviamente no parece muy adecuado. En otros sitios, si podría aplicar una metodología formal pero se trata de hacer demasiado de golpe. El secreto para conseguir implantar la metodología, puede estar en implantar las política de mínimos: Ir dando pasitos para que poco a poco los distintos procesos se vayan implantando año a año y formen parte de nuestra rutina. Imaginad que decidimos que este semestre solo vamos a tener un buen documento de definición de proyectos. El siguiente un buen documento de requisitos. Para el año siguiente, nos centramos en el análisis, el siguiente el diseño, y así .... Alguien podría decir: "Es que así se va a hacer eterno". La pregunta es ¿cuántos años llevas ya sin hacerlo?. Y como digo yo, ¿cuántos tardarías?. Cualquier problemas a 5 años vista, es pequeño ¿y a 30? ¿cuántos quedan para jubilarte.

Repartir mierda y cortar cabezas bien .. pero tomar decisiones …

Lo siento, no he podido evitarlo …. Hace poco me volvieron a contar este chiste (que no oía desde hace años) y no he podido resistir la tentación de encargar el dibujo.

Seguro que muchos, viendo la viñeta, podemos recordar a ese jefe dubitativo que siempre tenía miedo de tomar una decisión, miedo a equivocarse, miedo a …. En esta vida, hay que tomar decisiones, hay que mojarse.

Es especialmente triste cuando estás en una empresa grande y no están los márgenes de responsabilidad correctamente definidos (definir un organigrama y responsabilidades es otro de esos grandes problemas en las organizaciones).

Si no pasas una a tus compañeros, se unirán contra tí

Hace poco, me comentaba un amigo una experiencia con la que me sentía completamente identificado (por haberme pasado lo mismo). Durante una temporada, se obsesionaba con el orden y control. No solamente suyo sino de toda la gente con la que interactuaba: Quería tenerlo toda bajo control. Claro, te da la paranoia y, cómo no, haces partícipe a todos los que están a tu alrededor.

Llegaba tarde alguien a una reunión y le montaba un pollo. Alguien se despistaba de una tarea, le montaba otro…. sin pasar una (ojo que no estoy promocionando el pasar … solamente el no ser intransigente). Todo el mundo estaba siempre a la defensiva y, cuando mi colega cometía un pequeño error, todos los demás se tiraban al cuello. Es más, la situación parecía que se iba volviendo cada vez más crítica porque estaban todos tratando de forzar el error. Esto me recuerda a un juego que teníamos de pequeños que se llamaba mosca ….

Si tu jefe se pasa, también puede ir al paro …. actuando en grupo.

Hace tiempo me quede muy sorprendido al visitar una empresa grande (ese día me di cuenta de la diferencia que hay con una gran empresa) .... de una sala salía una papelera volando de una patada ... y detrás un tío gritando "es que sois subnormales, alguno os vais a la puta calle".

Pregunté a una de las persona que qué le pasaba. Cabizbajo me dijo: "pues eso no es nada ..." todos los días lo mismo. Yo le volví a preguntar lo que pensaban los jefes superiores de esa persona... él me dio a entender que ya le habían dado algún toque de cara a la galería ... pero que como las cosas salían....

El salario no es un factor motivador por sí mismo …

Estaremos de acuerdo en que casi todo el mundo trabaja por dinero…. Pero, el dinero no es ni un factor de motivación en el trabajo ni es siempre el motivo de trabajo fundamental … también hay vocación, interés social, etc...

El trabajo, cumple otras funciones como sentirnos útiles, relacionarnos socialmente, obtener reconocimiento … etc. Si no, solo tenemos que hablar con algún becario investigador con dos carreras y ganando cuatro duros …. Seguro que no trabajan solo por dinero (seguro que podrían obtener más en otros mercado) …. pero necesitan dinero para vivir (parece de vergüenza que se consientan esta situaciones precarias eternas, en instituciones públicas y/o de prestigio, que ayuda a que los investigadores se marchen a otros países ... aunque seguro que esto también tiene su complejidad).

Si no eres capaz de organizarte un día ¿cómo vas a organizar un proyecto...

Sea cual sea el curso que imparto (técnico u organizativo), introduzco algunos conceptos que son fundamentales …. La organización y gestión eficaz del tiempo.

¿De qué vale hacer un curso de técnicas de análisis o patrones de diseño cuando ya no eres capaz ni de hacer labores básicas porque el día a día no te cunde? Os recuerdo un pequeño tutorial recomendando unos “pequeños cambios de hábitos”: http://www.adictosaltrabajo.com/tutoriales/tutoriales.php?pagina=eficacia.

De verdad creéis que es posible organizar un equipo de proyecto o área de informática cuando de por sí tus propias tareas están descontroladas. Os voy a recomendar hacer un pequeño ejercicio:

Si dás sorpresas a tus jefes … tendrás problemas.

La mayoría de los problemas que se producen en este mundo se producen por fallos en la comunicación.

Hace tiempo leí en un libro (creo recordar que se llamaba Las Claves del Comportamiento Humano … aunque no lo puedo asegurar que fuera ese) que contaba que existen un conjunto de trayectos de conversaciones que conducen al conflicto en las relaciones personales. Os pongo un ejemplo:

Aunque el jefe no te de la razón… te escucha y hasta te hace...

Hace poco, me contaba un amigo que estaba muy frustrado porque cada vez que le daba una idea al jefe, este le decía que no…. Pero al poco tiempo, el jefe proponía la idea como suya, tal cual o modificada un poquito.

Si te pones a pensarlo fríamente, parece simplemente una guerra de egos: El tuyo contra el de tu jefe. Tu quieres sentirte reconocido (o incluso que eres más listo que él) y tu jefe, tiene miedos. Si, como suena.

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