Gema Pérez Nieto

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Fecha de publicación del tutorial: 2009-08-10

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4_Tutorial_TNT_Gestion_Tablon_Seguimiento

4º tutorial TNT Concept Versión 0.16.1

Gestión de Calidad, tablón y seguimiento.


Vamos con la entrega del cuarto tutorial, como veis TNT Concept tiene mucho que contar porque su funcionalidad es muy extensa.

En el apartado de calidad, dentro de nuestra organización disponemos de todos los documentos precisos para la gestión de la calidad. Estamos certificados en la  ISO 9001/2000 y  ahora estamos  en proceso de adaptación  a la 2008.



Este es nuestro caso particular, pero dependiendo de las necesidades de cada uno este apartado se puede modificar al gusto. Se puede incluir un campo en el que de adjunten todos los documentos que tengamos en hojas Excel y por ahí sueltos.
 


 Seguimos adelante con otro apartado el de tablón, como su propio nombre indica, en vez de tener el típico corcho colgado en alguna pared de la oficina, disponemos de este campo donde se podrán indicar los mensajes, sugerencias, etc, que se hagan tanto por parte de la empresa como los trabajadores (son los que aparecen en la pantalla principal, una vez logados).


 
Vamos a ver ahora uno de los campos junto con el de contabilidad más relevante dentro de la herramienta, el de seguimiento.

 

Primero veremos el campo de los objetivos. Los empleados debemos ser responsables y conscientes de nuestras obligaciones para con la empresa, por eso en Autentia nuestro día a día es así:
Los lunes cumplimentamos nuestros objetivos, es decir, las tareas que vamos a realizar durante esa semana o durante varias, dependiendo del tiempo que creamos que vamos a invertir.



 El viernes o el día que nos hayamos fijado para realizar las tareas, volvemos a entrar en nuestros objetivos y veremos si los hemos cumplido o no..En el caso de que no se cumplan, indicaremos el porqué y volveremos a fijarlos de nuevo.

Pero la realidad es muy dura y no siempre se cumple lo que uno se ha fijado. Pueden darse muchas circunstancias (estar de baja por enfermedad, menosvalorar el proyecto, etc). Por lo que diariamente (si es posible, porque si no luego se nos olvida), indicaremos en la bitácora las tareas que hemos realizado.



 Este es el aspecto de la pantalla de “bitácora”. Las casillas marcadas en grises, son lo que ya hemos cumplimentado, las naranjas los que no y los azules son los festivos.
En la zona superior, marcado con verde, también podemos ver el porcentaje de horas que llevamos imputados. Las horas que mensualmente se deben trabajar y las que llevamos.
Si pinchamos dentro de un día cualquiera.

 

Vemos que nos aparece el día que queremos imputar, las horas que hemos trabajado, la descripción de las tareas. En los casos en la que la actividad que realicemos se facture, se marcará como tal (en mi caso sería no facturable, porque es administrativa). La empresa a la que estamos imputando las horas y su proyecto correspondiente y el rol que interviene (no sé si os acordáis, pero todos estos campos están creados anteriormente, en proyectos, organizaciones, ofertas).
En el caso de que nuestra jornada sea partida o por otras circunstancias, se pueden hacer varias entradas dentro de la bitácora.

En el apartado de horas globales, podemos visualizar las horas que cada empleado ha invertido en los diferentes proyectos.



 En la gestión de empleados, lo que haremos será indicar qué empleados están interviniendo en los proyectos o lo harán en las próximas fechas, y si será a jornada completa o parcial.

 

 Una vez cumplimentado el campo de la gestión, podremos visualizar el nivel de ocupación que tenemos, mediante la disponibilidad de empleados.


 

Terminado ya el cuarto tutorial, espero que os esté siendo de utilidad.
En la próxima entrega terminaremos con la serie.
Saludos





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