PMBOK (Project Management Body of Knowledge) v4.0

PMBOK (Project Management Body of Knowledge) v4.0

En Autentia, no sólo impartimos cursos técnicos sino que también impartimos decenas de cursos relacionados con la dirección de proyectos y gestión eficiente de equipos.
Como prueba de ello podéis ver que tenemos un libro entero publicado al respecto. [Más información]. [Otras publicaciones de Autentia]

Este tutorial voy a hacerlo de un modo muy particular y aunque va a tener poco escrito, si va a ser largo porque va a tener mucho hablado, que es más rápido y da menos pereza. Ya os digo que el próximo libro lo hago así.

Dirigir proyectos en una profesión en si misma y requiere formación específica. El PMBOK [base de conocimiento en la dirección de proyecto] es un punto de referencia (como otros muchos) para darnos cuenta de la dimensión de la tarea.

La obra es un punto de comienzo pero recordar eso de que “formar no es como llenar un cubo sino como encender una llama”. Como siempre que hago un esfuerzo hay que dejar un tangible … disciplina es la base del éxito dirigiendo cualquier cosa.

Seguir el PMBOK y trabajar con metodologías ágiles no es incompatible y alguna referencia haremos al respecto. Os animo a profundizar en el tema.

Bueno, a la faena.

El PMBOK define que hay 5 grupos de procesos (no secuenciales):

Inicio

  • 4.1 Desarrollar el acta de constitución.
  • 10.1 Identificar a los interesados.

Planificación.

  • 4.2 Desarrollar el plan de dirección de proyecto.
  • 5.1 Recoger requisitos.
  • 5.2 Definir el alcance.
  • 5.3 Crear el edt.
  • 6.1 Definir las actividades.
  • 6.2 Secuenciar las actividades.
  • 6.3 Estimar los recursos de las actividades.
  • 6.4 Estimar las duración de las actividades.
  • 6.5 Desarrollar el cronograma.
  • 7.1 Estimar los costes.
  • 7.2 Determinar el presupuesto.
  • 8.1 Planificar la calidad.
  • 9.1 Desarrollar el plan de recursos humanos.
  • 10.2 Planificar las comunicaciones.
  • 11.1 Planificar la gestión de riesgos.
  • 11.2 Identificar riesgos.
  • 11.3 Realizar el análisis cualitativo de riesgos.
  • 11.4 Realizar el análisis cuantitativo de riesgos.
  • 11.5 Planificar la respuesta ante los riesgos.
  • 12.1 Planificar las adquisiciones.

Ejecución.

  • 4.3 Dirigir y gestionar la ejecución del proyecto.
  • 8.2 Realizar el aseguramiento de la calidad.
  • 9.2 Adquirir el equipo de proyecto.
  • 9.3 Desarrollar el equipo de proyecto.
  • 9.4 Dirigir el equipo de proyecto.
  • 10.3 Distribuir la información.
  • 10.4 Gestionar las expectativas de los interesados.
  • 12.2 Efectuar las adquisiciones.

Supervisión y control.

  • 4.4 Monitorizar y controlar el trabajo.
  • 4.5 Realizar el control integrado de cambios.
  • 5.4 Verificar el alcance.
  • 5.5 Controlar el alcance.
  • 6.6 Controlar el cronograma.
  • 7.3 Controlar los costes.
  • 8.3 Realizar el control de la calidad.
  • 10.5 Informar del rendimiento.
  • 11.6 Monitorizar y controlar los riesgos.
  • 12.3 Administrar las adquisiciones.

Cierre.

  • 4.6 Cerrar el proyecto o fase.
  • 12.4 Cerrar las adquisiciones.

Bueno, espero que os haya gustado el formato aunque todavía estoy experimentando en ello.
Creo que si tiene éxito me animaré a hacer muchos más y más asiduamente.