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�Somos tan met�dicos como creemos? �Corporativamente?

2008-05-09

Resulta curioso preguntar en un curso si somos met�dicos o no en nuestro trabajo. Mucha gente dice que s� pero en cuanto les haces un peque�o ejercicio, como el del comic, todos llegan a la conclusi�n de que no o por lo menos no de un modo corporativo.

Si trabajas de camarero, las opciones de trabajo son reducidas: Limpias la barra, colocas la mercanc�a, sirves copas, cobras, etc. Es muy posible que cuando te incorporas al puesto de trabajo, te expliquen un protocolo a seguir para hacer bien tu trabajo. Al abrir por la ma�ana haces esto, esto y esto, cuando sirvas una copa, esto, esto y lo otro�.

Pero en las labores intelectuales y en contextos tan complejos como la inform�tica, las opciones de trabajo entre las que puedes elegir son inmensas y es bastante f�cil verte abrumado por el d�a a d�a, haciendo aquello que m�s nos aprieta en cada momento.

Un nuevo miembro de www.adictosaltrabajo.com

2008-05-01

Si estos d�as he estado m�s ausente que de costumbre tiene su explicaci�n: Por f�n ha nacido Patricia y est� ya en casa estupenda (como la madre) ... Ahora a volver a no dormir ....y esta vez no por trabajo :-)

Liberada TNTConcept 0.12.5

2008-04-23

Nos complace anunciaros una nueva versi�n de TNTConcept. Los principales cambios son correcciones y mejoras introducidas en esta nueva versi�n:

Almacenar el locale de la aplicaci�n en preferencias de usuario
A�adida columna de unidades en la secci�n de Contactos | Ofertas
Informe de variacion anual de tesoreria revisado
Mejoras en el informe de ofertas
Insertar nuevo estado para las facturas
Disponibilidad de un apartado de pagar�s
Nuevo informe que muestra las facturas con pagar� emitido pero no cobrado

Hasta para pedir una subida de sueldo hay que ser oportuno

2008-04-20

�Cu�ndo gastas m�s dinero? A: Cuando llevas 30 Euros en la cartera. B: Cuando llevas 200. Sin darte cuenta, es algo psicol�gico. Solo tenemos que ver c�mo est� las carreteras y centros comerciales a principio de mes y a final.

Pues cuando tienes una empresa, pasa exactamente lo mismo. Imag�nate que viene alguien pedirte un cambio de equipo inform�tico, d�as libres o una subida de sueldo... �cre�is que la actitud simplemente ante la pregunta es la misma cuando la empresa est� completamente ocupada y facturando que cuando est� pendiente de la incertidumbre de la asignaci�n de un proyecto? �O cuando est�s a punto de pagar un dineral en impuestos?. �Y si hace 4 d�as que el director del Banco Central Europeo anunci� que vamos a tener una crisis m�s larga de lo esperado?....

Para suavizar una metodolog�a solo tienes que hacer que la use quien la defini�

2008-04-14

En las empresas puedes ver normalmente dos extremos: O no tenemos ninguna metodolog�a o tenemos un obsesivo que quiere que todo est� mega documentado.

Si tener un alto nivel de calidad y metodolog�a formal es ideal pero �., hay contextos en los que no es posible ser r�gido. Si tienes al cliente a la chepa pidi�ndote cambios cada 5 minutos y no se han definidos los protocolos para hacer los cambios y priorizar �encima con presiones de alta calidad?. O si el tiempo medio de proyecto es un par de meses, es posible que tardes m�s en documentar formalmente que en hacerlo o, que restes competitividad a tus ofertas porque a los clientes ni les va ni les viene. La realidad, normalmente supera la teor�a.

Boicotear una metodolog�a es f�cil � si no se implanta gradualmente

2008-04-07

Qu� es m�s importante �definir una muy buena metodolog�a o ser capaz de implantar una de m�nimos?

Ya hay metodolog�as muy buenas (mirar por ejemplo M�trica3) pero �conoc�is muchos sitios donde se sigan realmente las metodolog�as? Normalmente, se trabaja en los extremos, o lo hacemos todo an�rquicamente o lo hacemos todo estrictamente. Hay sitios, donde se trata de implantar una metodolog�a extremadamente formal cuando el ciclo de trabajo es de mantenimientos de d�as .. obviamente no parece muy adecuado. En otros sitios, si podr�a aplicar una metodolog�a formal pero se trata de hacer demasiado de golpe. El secreto para conseguir implantar la metodolog�a, puede estar en implantar las pol�tica de m�nimos: Ir dando pasitos para que poco a poco los distintos procesos se vayan implantando a�o a a�o y formen parte de nuestra rutina. Imaginad que decidimos que este semestre solo vamos a tener un buen documento de definici�n de proyectos. El siguiente un buen documento de requisitos. Para el a�o siguiente, nos centramos en el an�lisis, el siguiente el dise�o, y as� .... Alguien podr�a decir: "Es que as� se va a hacer eterno". La pregunta es �cu�ntos a�os llevas ya sin hacerlo?. Y como digo yo, �cu�ntos tardar�as?. Cualquier problemas a 5 a�os vista, es peque�o �y a 30? �cu�ntos quedan para jubilarte.

Repartir mierda y cortar cabezas bien .. pero tomar decisiones ...

2008-04-01

Lo siento, no he podido evitarlo �. Hace poco me volvieron a contar este chiste (que no o�a desde hace a�os) y no he podido resistir la tentaci�n de encargar el dibujo.

Seguro que muchos, viendo la vi�eta, podemos recordar a ese jefe dubitativo que siempre ten�a miedo de tomar una decisi�n, miedo a equivocarse, miedo a �. En esta vida, hay que tomar decisiones, hay que mojarse.

Es especialmente triste cuando est�s en una empresa grande y no est�n los m�rgenes de responsabilidad correctamente definidos (definir un organigrama y responsabilidades es otro de esos grandes problemas en las organizaciones).

Si no pasas una a tus compa�eros, se unir�n contra t�

2008-03-25

Hace poco, me comentaba un amigo una experiencia con la que me sent�a completamente identificado (por haberme pasado lo mismo). Durante una temporada, se obsesionaba con el orden y control. No solamente suyo sino de toda la gente con la que interactuaba: Quer�a tenerlo toda bajo control. Claro, te da la paranoia y, c�mo no, haces part�cipe a todos los que est�n a tu alrededor.

Llegaba tarde alguien a una reuni�n y le montaba un pollo. Alguien se despistaba de una tarea, le montaba otro�. sin pasar una (ojo que no estoy promocionando el pasar � solamente el no ser intransigente). Todo el mundo estaba siempre a la defensiva y, cuando mi colega comet�a un peque�o error, todos los dem�s se tiraban al cuello. Es m�s, la situaci�n parec�a que se iba volviendo cada vez m�s cr�tica porque estaban todos tratando de forzar el error. Esto me recuerda a un juego que ten�amos de peque�os que se llamaba mosca �.

Si tu jefe se pasa, tambi�n puede ir al paro .... actuando en grupo.

2008-03-17

Hace tiempo me quede muy sorprendido al visitar una empresa grande (ese d�a me di cuenta de la diferencia que hay con una gran empresa) .... de una sala sal�a una papelera volando de una patada ... y detr�s un t�o gritando "es que sois subnormales, alguno os vais a la puta calle".

Pregunt� a una de las persona que qu� le pasaba. Cabizbajo me dijo: "pues eso no es nada ..." todos los d�as lo mismo. Yo le volv� a preguntar lo que pensaban los jefes superiores de esa persona... �l me dio a entender que ya le hab�an dado alg�n toque de cara a la galer�a ... pero que como las cosas sal�an....

El salario no es un factor motivador por s� mismo ...

2008-03-11

Estaremos de acuerdo en que casi todo el mundo trabaja por dinero�. Pero, el dinero no es ni un factor de motivaci�n en el trabajo ni es siempre el motivo de trabajo fundamental � tambi�n hay vocaci�n, inter�s social, etc...

El trabajo, cumple otras funciones como sentirnos �tiles, relacionarnos socialmente, obtener reconocimiento � etc. Si no, solo tenemos que hablar con alg�n becario investigador con dos carreras y ganando cuatro duros �. Seguro que no trabajan solo por dinero (seguro que podr�an obtener m�s en otros mercado) �. pero necesitan dinero para vivir (parece de verg�enza que se consientan esta situaciones precarias eternas, en instituciones p�blicas y/o de prestigio, que ayuda a que los investigadores se marchen a otros pa�ses ... aunque seguro que esto tambi�n tiene su complejidad).