Si eres imprescindible técnicamente, a lo mejor no asciendes nunca.

Cuando preguntas a un jefe que es lo que quiere cuando se marcha a casa .. la respuesta podría ser: “estar tranquilo”.

Imagínate que en un departamento hay un técnico que hace las cosas de un modo excepcional pero tan sumamente complejas que nadie más es capaz de meterle mano. ¿Si fueras el jefe qué es lo que harías?. ¿Cómo te sentirías cómodo? ¿Querrías que se cambiara de departamento o que asumiera otras labores que hiciera que no lo tuvieras a tu disposición?. [...]

¿Sabes para qué te pagan? Y ¿te ganas el sueldo?.

En muchos cursos (porque todos son distintos) hago este ejercicio a los alumnos. Simplemente contestar “¿para qué te pagan?” es para mucha gente algo muy difícil… incluso algunos no son capaces de poner nada en la hoja.

Otros contestan "por estar 8 horas", "mi jefe sabrá", "yo también me lo pregunto ... si fuera mi jefe lo mismo me despidiría", “para hacer lo que mi jefe me mande”. Eso está bien cuando tienes un año de experiencia pero cuando llevas 10 años trabajando y tienes 10 personas a tu cargo ¿es una respuesta válida? [...]

Si el director de tecnología se duerme .. ya le despertarán

Cuando preguntas a alguien si se forma o actualiza en sus ratos libres algunos te dicen que sí… otros te dicen que ni de coña …que si su empresa quiere que se actualice lo que tiene que darle son cursos. En esta vida hay gente que es de derechas, otra que es de izquierdas, otras de centro, otras anarquistas ¿quién está equivocado?.. supongo que para cada grupo está equivocado el otro.

Si te pones a mirarlo fríamente, la empresa se supone que hace lo que mejor le interesa en cada momento pero la realidad es que tampoco es verdad. En el día a día en la empresa puede que se pierda perspectiva y horizonte temporal. Si haces que el variable de un comercial dependa de lo que vende en un periodo (independiente de la rentabilidad de la operación) venderemos mucho a corto plazo pero a medio plazo podemos perder todos los clientes. Si a los directivos les vinculamos su variable (o stock-options) a los resultados del año, es posible que solo piensen el ese dinero inmediato y… ya veremos qué pasa en el futuro…. Es posible que se carguen la empresa. Si no vinculas el salario de los empleados (pongamos la subida o un variable) a los beneficios de la empresa ¿Qué más puede darte que las cosas vayan realmente bien? Es posible que todo el mundo se conforme con hacer “lo jusito”. [...]

O me dejas tiempo para implantar la metodología o esperamos a que salga otra

Es sorprendente lo susceptibles que somos las personas a las siglas y las modas. Una metodología tarda años en implantarse… y si se producen cambios en la dirección con nuevas ideas y cambios de rumbo es muy posible que o bien perdamos gran parte del trabajo comenzado o, aquellos menos interesados en la implantación, tenga la escusa perfecta para desinflar los intentos de su implantación.

Una de las cosas que más me gusta de CMMI es su concepto de doble aproximación y especialmente por niveles. Pasar de un trabajo anárquico a un nivel total de calidad es cuanto menos difícil. Seis Sigma habla de cinturones o niveles a medida que vamos avanzando en su conocimiento. En cualquiera de los casos, si alguno habéis practicado artes marciales, sabréis que, de pequeños, nos obligan a hacer pocos movimientos de un modo repetitivo (dar cera-pulir cera). Poco a poco, te van dando un cinturón más alto y vas ampliando el repertorio de movimientos. Llegado un punto, es necesario demostrar la habilidad en lo aprendido compitiendo con gente con nivel similar. Cuando obtienes el negro, tienes una base pero todavía te queda mucho que aprender de gente con niveles superiores. [...]

¿Todo el mundo debe tener actitud comercial en la empresa?

Dar cursos de dirección de proyectos es enriquecedor y sorprendente. La misma pregunta en distintas empresas provoca reacciones completamente distintas…. Todos los días se enseña un poco y se aprende más... (Aunque sea por oírte en voz alta lo que piensas de un tema).r

Ante la pregunta ¿Creéis que dentro de vuestras obligaciones del trabajo está el defender los intereses de vuestra empresa? ¿Incluso tratar de hacer una labor comercial directa o indirecta? Mucha gente me dice que no (vamos,.. ni de coña) que para eso están los comerciales y que cobran por ello. Otros piensan que sí … que es parte del trabajo. [...]

¿Somos tan metódicos como creemos? ¿Corporativamente?

Resulta curioso preguntar en un curso si somos metódicos o no en nuestro trabajo. Mucha gente dice que sí pero en cuanto les haces un pequeño ejercicio, como el del comic, todos llegan a la conclusión de que no o por lo menos no de un modo corporativo.

Si trabajas de camarero, las opciones de trabajo son reducidas: Limpias la barra, colocas la mercancía, sirves copas, cobras, etc. Es muy posible que cuando te incorporas al puesto de trabajo, te expliquen un protocolo a seguir para hacer bien tu trabajo. Al abrir por la mañana haces esto, esto y esto, cuando sirvas una copa, esto, esto y lo otro….

Pero en las labores intelectuales y en contextos tan complejos como la informática, las opciones de trabajo entre las que puedes elegir son inmensas y es bastante fácil verte abrumado por el día a día, haciendo aquello que más nos aprieta en cada momento. [...]

Hasta para pedir una subida de sueldo hay que ser oportuno

¿Cuándo gastas más dinero? A: Cuando llevas 30 Euros en la cartera. B: Cuando llevas 200. Sin darte cuenta, es algo psicológico. Solo tenemos que ver cómo está las carreteras y centros comerciales a principio de mes y a final.

Pues cuando tienes una empresa, pasa exactamente lo mismo. Imagínate que viene alguien pedirte un cambio de equipo informático, días libres o una subida de sueldo... ¿creéis que la actitud simplemente ante la pregunta es la misma cuando la empresa está completamente ocupada y facturando que cuando está pendiente de la incertidumbre de la asignación de un proyecto? ¿O cuando estás a punto de pagar un dineral en impuestos?. ¿Y si hace 4 días que el director del Banco Central Europeo anunció que vamos a tener una crisis más larga de lo esperado?.... [...]

Para suavizar una metodología solo tienes que hacer que la use quien la definió

En las empresas puedes ver normalmente dos extremos: O no tenemos ninguna metodología o tenemos un obsesivo que quiere que todo esté mega documentado.

Si tener un alto nivel de calidad y metodología formal es ideal pero …., hay contextos en los que no es posible ser rígido. Si tienes al cliente a la chepa pidiéndote cambios cada 5 minutos y no se han definidos los protocolos para hacer los cambios y priorizar ¿encima con presiones de alta calidad?. O si el tiempo medio de proyecto es un par de meses, es posible que tardes más en documentar formalmente que en hacerlo o, que restes competitividad a tus ofertas porque a los clientes ni les va ni les viene. La realidad, normalmente supera la teoría. [...]

Boicotear una metodología es fácil … si no se implanta gradualmente

Qué es más importante ¿definir una muy buena metodología o ser capaz de implantar una de mínimos?

Ya hay metodologías muy buenas (mirar por ejemplo Métrica3) pero ¿conocéis muchos sitios donde se sigan realmente las metodologías? Normalmente, se trabaja en los extremos, o lo hacemos todo anárquicamente o lo hacemos todo estrictamente. Hay sitios, donde se trata de implantar una metodología extremadamente formal cuando el ciclo de trabajo es de mantenimientos de días .. obviamente no parece muy adecuado. En otros sitios, si podría aplicar una metodología formal pero se trata de hacer demasiado de golpe. El secreto para conseguir implantar la metodología, puede estar en implantar las política de mínimos: Ir dando pasitos para que poco a poco los distintos procesos se vayan implantando año a año y formen parte de nuestra rutina. Imaginad que decidimos que este semestre solo vamos a tener un buen documento de definición de proyectos. El siguiente un buen documento de requisitos. Para el año siguiente, nos centramos en el análisis, el siguiente el diseño, y así .... Alguien podría decir: "Es que así se va a hacer eterno". La pregunta es ¿cuántos años llevas ya sin hacerlo?. Y como digo yo, ¿cuántos tardarías?. Cualquier problemas a 5 años vista, es pequeño ¿y a 30? ¿cuántos quedan para jubilarte. [...]

Repartir mierda y cortar cabezas bien .. pero tomar decisiones ...

Lo siento, no he podido evitarlo …. Hace poco me volvieron a contar este chiste (que no oía desde hace años) y no he podido resistir la tentación de encargar el dibujo.

Seguro que muchos, viendo la viñeta, podemos recordar a ese jefe dubitativo que siempre tenía miedo de tomar una decisión, miedo a equivocarse, miedo a …. En esta vida, hay que tomar decisiones, hay que mojarse.

Es especialmente triste cuando estás en una empresa grande y no están los márgenes de responsabilidad correctamente definidos (definir un organigrama y responsabilidades es otro de esos grandes problemas en las organizaciones). [...]

Si no pasas una a tus compañeros, se unirán contra tí

Hace poco, me comentaba un amigo una experiencia con la que me sentía completamente identificado (por haberme pasado lo mismo). Durante una temporada, se obsesionaba con el orden y control. No solamente suyo sino de toda la gente con la que interactuaba: Quería tenerlo toda bajo control. Claro, te da la paranoia y, cómo no, haces partícipe a todos los que están a tu alrededor.

Llegaba tarde alguien a una reunión y le montaba un pollo. Alguien se despistaba de una tarea, le montaba otro…. sin pasar una (ojo que no estoy promocionando el pasar … solamente el no ser intransigente). Todo el mundo estaba siempre a la defensiva y, cuando mi colega cometía un pequeño error, todos los demás se tiraban al cuello. Es más, la situación parecía que se iba volviendo cada vez más crítica porque estaban todos tratando de forzar el error. Esto me recuerda a un juego que teníamos de pequeños que se llamaba mosca …. [...]

Si tu jefe se pasa, también puede ir al paro .... actuando en grupo.

Hace tiempo me quede muy sorprendido al visitar una empresa grande (ese día me di cuenta de la diferencia que hay con una gran empresa) .... de una sala salía una papelera volando de una patada ... y detrás un tío gritando "es que sois subnormales, alguno os vais a la puta calle".

Pregunté a una de las persona que qué le pasaba. Cabizbajo me dijo: "pues eso no es nada ..." todos los días lo mismo. Yo le volví a preguntar lo que pensaban los jefes superiores de esa persona... él me dio a entender que ya le habían dado algún toque de cara a la galería ... pero que como las cosas salían.... [...]

El salario no es un factor motivador por sí mismo ...

Estaremos de acuerdo en que casi todo el mundo trabaja por dinero…. Pero, el dinero no es ni un factor de motivación en el trabajo ni es siempre el motivo de trabajo fundamental … también hay vocación, interés social, etc...

El trabajo, cumple otras funciones como sentirnos útiles, relacionarnos socialmente, obtener reconocimiento … etc. Si no, solo tenemos que hablar con algún becario investigador con dos carreras y ganando cuatro duros …. Seguro que no trabajan solo por dinero (seguro que podrían obtener más en otros mercado) …. pero necesitan dinero para vivir (parece de vergüenza que se consientan esta situaciones precarias eternas, en instituciones públicas y/o de prestigio, que ayuda a que los investigadores se marchen a otros países ... aunque seguro que esto también tiene su complejidad). [...]

Si no eres capaz de organizarte un día ¿cómo vas a organizar un proyecto de meses?

Sea cual sea el curso que imparto (técnico u organizativo), introduzco algunos conceptos que son fundamentales …. La organización y gestión eficaz del tiempo.

¿De qué vale hacer un curso de técnicas de análisis o patrones de diseño cuando ya no eres capaz ni de hacer labores básicas porque el día a día no te cunde? Os recuerdo un pequeño tutorial recomendando unos “pequeños cambios de hábitos”: http://www.adictosaltrabajo.com/tutoriales/tutoriales.php?pagina=eficacia.

De verdad creéis que es posible organizar un equipo de proyecto o área de informática cuando de por sí tus propias tareas están descontroladas. Os voy a recomendar hacer un pequeño ejercicio: [...]

Si dás sorpresas a tus jefes ... tendrás problemas.

La mayoría de los problemas que se producen en este mundo se producen por fallos en la comunicación.

Hace tiempo leí en un libro (creo recordar que se llamaba Las Claves del Comportamiento Humano … aunque no lo puedo asegurar que fuera ese) que contaba que existen un conjunto de trayectos de conversaciones que conducen al conflicto en las relaciones personales. Os pongo un ejemplo: [...]

Aunque el jefe no te de la razón... te escucha y hasta te hace caso.

Hace poco, me contaba un amigo que estaba muy frustrado porque cada vez que le daba una idea al jefe, este le decía que no…. Pero al poco tiempo, el jefe proponía la idea como suya, tal cual o modificada un poquito.

Si te pones a pensarlo fríamente, parece simplemente una guerra de egos: El tuyo contra el de tu jefe. Tu quieres sentirte reconocido (o incluso que eres más listo que él) y tu jefe, tiene miedos. Si, como suena. [...]

No se debe programar lo que se pueda comprar ...

Los informáticos solemos tener un gran trauma, el control. Desconfiamos de la capacidad que tendremos de adaptar los sistemas si adquirimos software de terceros. Nos gusta construirlo a nosotros lo que posiblemente sea una equivocación.

Me da igual que hablemos de software o librerías de pago o gratuitas porque el problema viene a ser el mismo. ¿Y qué pasa si quiero hacer algo que ese software no soporta? ¿Y cómo me atenderán ante una incidencia? …. Con el código libre todavía tiene menos excusas … siempre podría ver cómo está construido y cambiarlo. [...]

¿Por qué se asciende a los incompetentes?

Todos los que hemos trabajado en empresas grandes o en/para organismos públicos, oímos y vemos cosas que son sub-realistas.

Antes que nada, concretar: No se puede generalizar ... "es que los funcionarios son vagos": Pues como todo en la vida ... los habrá vagos y los hay que son unas máquinas ....os tengo que decir que cuando más a prueba me han puesto ... ha sido dando cursos a un grupo muy concreto de la administración pública. Además si quieres ver a alguien currar .. vete al INEM de mi pueblo ... eso si que son 8 horas de curro ininterrumpido (y no es coña ni va con segundas).

Pero ¿qué sucede cuando la gente no cumple y no puedes echar a nadie o te complica más la vida que dejarle? Pues que de algún modo tienes que conseguir quitarte a las malas influencias o a los vagos dentro de tu equipo. En muchas ocasiones me han contado que jefes de área han presentado a sus subordinados para convertirlos en sus compañeros, con tal de quitárselos de su responsabilidad.

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Vaya una panda de idiotas, vamos a hacer todo para luego tirarlo ...

Un día, mi jefe, me llamó para que preparara una reunión donde se discutiría como construir unas aplicaciones. Durante horas, el equipo nos reunimos para buscar la mejor solución técnica (desde mi perspectiva). Con todas las ideas, me marché a otro edificio. Pasadas unas horas, estaba todo el mundo esperando a ver que se había decidido. Yo dije "Vaya una panda de idiotas, vamos a hacer todo para luego tirarlo". [...]

¿Por qué se despide al personal interno y se externalizan los servicios?

¿No os extraña que se estén externalizando tanto los servicios (sobre todo de operativa de sistemas)? ¿Creéis que hay una mano oscura? ¿Que todo es un mafia? Si fuerais el director de la empresa de la viñeta ¿Te plantearías despedir al personal técnico de la empresa y hacer outsourcing?. Os quiero recordar que a los departamentos financieros y de control de gestión les gusta mucho hacer números ¿los hacéis vosotros?. Aquí no entramos si es bueno o malo si la empresa pierde o gana externalizando …. centremos el argumento.

Cuando observas un rato a alguien que le gusta mucho la técnica verás que habla apasionado de los asuntos que le interesan: Que si es mejor Linux que Microsoft, que si Java o .Net, que si software libre o de pago…. Ahora bien, cuando les preguntas ¿Cuántos empleados tiene tu empresa? ¿Cuántos clientes? ¿Cuánto factura? ¿Qué estrategia de crecimiento tiene? …. La mayoría de las veces te dicen que no tienen ni idea.. que eso son datos que manejan los jefes pero ¿alguna vez lo has preguntado? ¿sabes si esos datos son públicos o privados?.

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En el trabajo no siempre puedes hacer lo que te gustaría

Imagínate que eres un obrero y tu jefe te dice: "Nos ha llamado un cliente para que le cambiemos una baldosa del escalón de subida a su casa". El empleado podría decir, ¿pero es que la escalera es una porquería, es que ya no se llevan así, es que la baldosa va a estar más nueva que las otras y es mejor poner toda la escalera nueva, es que cambiar una baldosa es un rollo ...?. El empleado lo podría decir pero posiblemente el jefe dijera: "Déjate de tonterías, no discutas tanto y cambia la baldosa". Es más, si al cliente le propones tirar toda la escalera o cambiar todas las baldosa, te pregunte si estás tonto ... o bueno, que lo hagas si estás dispuesto a cobrarle lo mismo que por una baldosa.

Pues esto pasa muy a menudo en la informática. Todo el mundo se permite cuestionar todo lo que se dice en aras de la "excelencia tecnológica o por la apatía de trabajar con lenguajes o tecnologías que no nos apetecen". A veces, que las cosas se pueden proponer como hacer las cosas pero solo eso, proponer. Normalmente hay alguien que dispone por ti. Si para hacer todas las cosas en una empresa se tiene que establecer un diálogo, a lo mejor nos tiramos más tiempo hablando de trabajar que trabajando.

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Por desgracia, muchos directores de tecnología son directores de segunda.

Si visitas alguna empresa grande, te encontraras habitualmente con la siguiente distribución: 

• Planta cuarta: Dirección, administración, legal, marketing y dirección comercial. Estos son los patas negras de la organización. Parece un complejo común... cuanto más jefe, más arriba quieres estar en el edificio. Llega hasta al absurdo con las grandes compañías, cuanto más grande es la compañía, más alto quiere que sea el edificio. A mí me gustaban los edificios altos hasta que un día me tocó un simulacro de incendio en un rascacielos... 34 plantas por las escaleras llenas... y 45 minutos para bajar (como para que hubiera sido una emergencia real). A partir de ese momento, decidí que la sede de mi empresa no estará nunca en una planta alta (aunque ahora este pensamiento es mucho más habitual de lo que parece desde los atentados del 11-s). 
• Planta tercera: organización, operaciones y los que no entran de los anteriores en la última planta. 
• Segunda planta: Desarrollo informático, call-center (si todavía no se a externalizado) y otras aéreas de apoyo. 
• Planta baja: Sistemas informáticos (CPD: Centro de Procesos de Datos), servicios generales, seguridad y otros. Que el CPD esté en la planta baja tiene su explicación, las máquinas, baterías de sistemas de alimentación ininterrumpidas, aparatos de climatización, grupos autónomos de alimentación, etc. pesan un montón.
  

El problema es que el director general, normalmente suele tener un problema que se denomina "la soledad del rey". Le pasa a todo aquel que tiene mucho poder o mucho dinero (que suelen ir unidos): No sabes si la gente se acerca a ti porque son tus amigos o porque quieren sacarte algo (cosa que también suele estar unido).

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Si eres imprescindible, a lo mejor te despiden ...

Un día, le pregunte a un conocido que se dedica a hacer inversiones "¿cuánto vale mi empresa?" porque ya habíamos tenido varios contactos para comprarla y participarla pero, aun sin tener la intención de hacerlo, si es bueno saberlo e incluso preparar las cosas por si algún día cambiamos de opinión: Cuando una gran empresa quiere que trabajes para ella como un punto estratégico, te puede pedir participarte para tener capacidad de estudiar tus cuentas y ver las gestión desde dentro.

Este conocido me dijo: "Si la empresa depende de que tú la estés dirigiendo, la empresa vale poco".

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¿Somos conscientes de cargarnos nuestro propio entorno de trabajo?

Durante los cursos de formación, hay muchos alumnos que se sueltan mucho la lengua: "Mi empresa es una mierda, la calidad es una porquería, no se ni cómo salen los proyectos...." Realmente, si les picas un poquito, "pues vaya porquería de empresa ¿no? no sé ni cómo trabajas allí", inmediatamente, se ponen a la defensiva diciendo que no es para tanto, que hay muchas cosas buenas, etc. Hay veces, que tiene que venir alguien a provocarte para hacerte consciente de tu entorno. [...]

¿Por qué los técnicos no prosperamos en las empresas?

Un día, me llamó el director de mi empresa para saber que tal me iba y que estábamos haciendo. Era un tío listo porque, aunque yo tenía un responsable intermedio, el quería percibir cosas que solo alguien experimentado podía obtener de primera mano.

Trabajaba en una multinacional donde tenía a un importante grupo de persona a mi cargo. Conseguir cita con él era prácticamente imposible ya que, por su alto nivel de responsabilidad, estaba a mil guerras. Me dijo: "Roberto, tienes 45 minutos para contarme lo que estáis haciendo".

Yo cogí aire y empecé, como un disco a super-velocidad a decirle todo lo que estábamos haciendo, lo listos que éramos, lo malos que eran los demás y entrando en detalles técnico de las cosas de las que me sentía más orgulloso.

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¿Por qué es tan insatisfactoria la profesión informática?

Si te lees libros y metodologías sobre dirección de proyectos, normalmente encuentras que definen si un proyecto tiene éxito, si se hace según lo planificado en 4 dimensiones: Tiempo, coste, alcance y calidad.

Pero normalmente, se le olvida a todo el mundo la dimensión tal vez más importante: "Un proyecto no se puede decir que haya tenido éxito si no ha cumplido las expectativas de todos los stake-holders (o personal involucrado) tanto internos como externos".

Lo voy a explicar con el ejemplo del cómic de por qué es tan poco satisfactoria la profesión de informática (como siempre no se puede generalizar ... pero seguro que para muchos de vosotros es una realidad):

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La investigación en la empresa debe generar tangibles

Hay veces que me quedo sorprendido cuando voy a una empresa... les pregunto si tienen documentación y me dicen que no hay tiempo, les pregunto si tienen alguna guía para que un empleado se adapte pronto a las normas de desarrollo y me dicen que no hay tiempo y que tampoco hay normas de desarrollo, les pregunto cómo gestionan el conocimiento y me dicen que ... ya les gustaría ... [...]

No siempre el más bueno es el más conveniente en una empresa

Muchas veces, me comentan en los cursos si no es posible tener un buen sueldo siendo técnico o tiene uno que convertirse en gestor...

Como siempre, las cosas no son ni blancas no negras pero, os voy a contar mi opinión a traves de un planteamiento desde el punto de vista de empresario-friki.

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No es lo mismo ser inteligente que ser "un listo" ..

La informática es un profesión francamente sorprendente: En algunas ocasiones sabe tan poco el que compra como el que vende…. Como supongo os habrá pasado a vosotros, o bien estás en la parte comercial o en la parte cliente y te preguntas ¿pero cómo puede ser que estos dos lleven tanto rato hablando sin tener ninguno de los dos ni idea de lo que están diciendo?....

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Ser ingeniero significa saber hacer más cosas no menos: No hay trabajo indigno

Cuando empezamos con Autentia, éramos unos pocos socios con muchas ganas y poco dinero. Con esta coyuntura tienes que tratar de abaratar lo máximo posible los costes: Comprábamos los muebles y material por Internet, los montamos, limpiábamos la oficina, ... vamos, todo lo que hace falta para arrancar un negocio. [...]

Dualidad sobre AdictosAlTrabajo

Como ya os conté en su momento, el nombre de AdictosAltrabajo se me ocurrió para tomar conciencia de mi mismo: Un AdictoAlTrabajo ... y tratar de ayudar a mucha gente a que se lo plantee , cuando visite este Web (http://www.lacoctelera.com/rcanales/post/2005/09/14/la-adiccion-al-trabajo). O se equilibra o por lo menos que le saque partido ...

De todos modos mi amigo Iván siempre dice una cosa cuando hablo de estos temas "Qué te guste el vino no significa que seas un alcohólico" ...

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Es mejor que las normas estén claras en las empresas y sean concretas

Habitualmente en los cursos que imparto, me encuentro un comentario: "es que ya somos mayorcitos ...podemos aplicar el sentido común ... y no es necesario que haya tantas normas ..., tendría que haber más flexibilidad".

El sentido común, como cualquier otro sentido, no lo tiene todo el mundo igual de desarrollado, sino simplemente no fumaríamos, nos pondríamos el casco, tendríamos una alimentación y peso más equilibrados, no habría tantos conflictos, etc ...

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Para cambiar las cosas hay que crear empresas

Desde pequeño a mi me han enseñado que ahorre, que me compre las cosas cuando tenga el dinero para pagarlas, que busque un trabajo estable en una empresa lo más grande posible o, mejor todavía, que oposite, que no alquile (parece tirar el dinero) y que compre, que piense en cuando sea viejo .... y lo mismo pasa a mucha gente de mi generación (por lo menos que conozco). Si le dices a tu amigos que te va a una start-up que se implanta en España te miran con caras raras .... diciendo que estás loco. Obviamente, la educación condiciona una sociedad a dejarse llevar y no luchar y arriesgar. La sociedad del bien estar ... del consumo ... del no esfuerzo. [...]

¿Se pueden cambiar las cosas en la informática?

Espero que os guste esta historia:
Un grupo de científicos metieron unos monos en una jaula, en cuyo centro colocaron una escalera y, sobre ella, un montón de plátanos. Cuando un mono subía la escalera para coger los plátanos, los científicos activaban un chorro de agua helada con lo que se mojaban todos. En poco tiempo, cuando un mono intentaba subir por la escalera, los otros lo hinchaban a palos. Después de la experiencia, ningún mono se atrevía a subir por la escalera, a pesar de la existencia de los plátanos.
Los científicos sustituyeron uno de los monos. Cuando vio los plátanos intentó subir la escalera. Nada más acercarse, los demás monos le empezaron a pegar impidiendo que subiera. El mono no sabía porqué le pegaban pero aprendió a no subir por la escalera. [...]

¿Entendemos los informáticos qué es un trabajo?

Demasiado a menudo oigo hablar mal de esta profesión y, la verdad es que todo es relativo: No todo el mundo busca lo mismo ni le gusta lo mismo pero tambien todo depende de con qué lo compares. El que solo ha trabajado de informático es posible que no tenga una perspectiva amplia del trabajo. Desde luego se nota en el ambito profesional la persona que se ha sacado unos euros para pagarse los estudios (o por lo menos los veranos) que el que ha vivido sobre-protegido por sus padres en una burbuja de consumo. [...]

¿Es realmente necesario que un gestor de tecnología sea un experto en tecnología o es posible que esto sea hasta contraproducente?.

Podríamos contesta con otras preguntas. ¿Es conveniente que el ministro de sanidad sea una eminencia de la medicina o una eminencia en la gestión?. Las ventajas de ser un experto son claras: Si has sido cocinero antes que fraile tiene mucho ganado pero ¿Y los inconvenientes? ¿no es posible que desvíes el poder a aquellos elementos que personalmente más te interesan en vez de a lo que realmente debes hacer?. [...]

Empezamos nueva aventura: Un libro ...

Cuando empezamos con Autentia, nos planteamos un dilema: ¿queremos ganar mucho dinero o crear una empresa donde poder hacer lo que nos guste?. Todos decidimos que era mejor hacer lo que nos gustaba... parece mentira pero es cierto(obviamente pagando las letras).

[...]