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" Informática profesional, las reglas no escritas para triunfar en la empresa. "

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Últimos comentarios
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joe Fecha de envío: 2010-08-24 - 21:18:26 Sección: " 1.1 ¿CUÁL ES LA EVOLUCIÓN DE UN INFORMÁTICO? "
Es estupendo que haya adictos al trabajo. Hay que respetar a cada cual. Lo malo es que trabajen gratis. Los que no queremos hacerlo nos vemos obligados a ser esclavos después de las 8 horas pactadas. Eso no me parece tan respetable. No se puede comparar a un empleado con contrato de 40 horas a la semana, con un premio nóbel o un futbolista. No todo el mundo tiene la suerte de trabajar en lo que le apasiona y encima estar subvencionado con todos los medios para sus investigaciones. O tener un trabajo que es jugar o cantar y encima cobrar una millonada. Las veces que he tenido que estar echando horas gratis, aparte del cabreo que me descentraba del trabajo, no podía rendir igual después de estar 10 horas en la pantalla. Los errores aparecen después. Una cosa que me llama la atención es que los jefes y los comerciales sí cobraban sus bonus y comisiones por mi trabajo sin remunerar.
joe Fecha de envío: 2010-08-23 - 23:26:35 Sección: " 12.1 TENEMOS EL CORAZÓN EN LA IZQUIERDA Y EL BOLSILLO EN LA DERECHA "
Contestación a Jcarmonaloeches, que dijo: "Nuestro capitalismo orientado a cubrir al que menos tiene, para mi, es un modelo político ejemplar." 1. La seguridad social esta en fase de privatización y es notorio su deterioro. 2. España es el tercer país más corrupto de la UE, según la UE. Corrupción=desigualdad en distribución de la riqueza e injusticia social. 3. Acceso a la vivienda imposible para la mayoría. Endeudamiento por generaciones. 4. Explotación laboral. Además en nuestra profesión es sangrante. 5. Inmigrantes se nos cuelan en la SS. Supongo que son los ingleses y alemanes. 6. Salvamento a la banca privada responable de la "crisis" a costa de los trabajadores que no la crearon. Beneficios millonarios para ellos y recortes para el resto. 7. Reformas laborales cada 4 años con pérdida de derechos para los trabajadores y beneficios para los empresarios. 8. Protección al gran fraude fiscal. Facilidades para salvar el dinero de los grandes defraudadores descubiertos, inmunidad fiscal a los grandes capitales, permitir los paraísos fiscales. A mí esto no me parece un "capitalismo orientado a cubrir al que menos tiene".
cometalegas Fecha de envío: 2010-08-13 - 20:52:07 Sección: " COMENTA TODO EL LIBRO "
Lo he comentado en: cometalegas.blogspot.com Saludos.
jcarmonaloeches Fecha de envío: 2010-07-20 - 20:28:34 Sección: " COMENTA TODO EL LIBRO "
El libro, a medida que uno crece, es mucho más útil. Merece la pena leerlo y releerlo, en ocasiones, creo que mezclas opiniones personales, que a modo de crítica, creo que no es apropiado por parte del autor. A nivel productivo, es de lo mejor que he visto sobre la informática española y la profesión. Y muy útil. Además, me he picado, y posiblemente me marque yo algún que otro libro de diversos temas. Saludos
rabruna Fecha de envío: 2010-07-16 - 14:36:14 Sección: " COMENTA TODO EL LIBRO "
Alguna novedas sobre la edicion en PDF o epub? Vistos los comentarios me apetece mucho leer vuestro libro!
joseareyes Fecha de envío: 2010-03-15 - 04:17:28 Sección: " COMENTA TODO EL LIBRO "
Te felicito un muy buen libro para comentar a mis alumnos y amigos.Es la vida de un informatico escrito en forma amena y verdadera. Lo compre ayer y ya casi lo termino hoy -seremos adictos a la lectura?-, no lo creo, creo que que somos adictos a lo que nos gusta.
carlosg32 Fecha de envío: 2010-02-09 - 15:08:36 Sección: " COMENTA TODO EL LIBRO "
A lo largo de mi vida laboral, me he tropezado con muchas situaciones como las descritas en el libro. A mi parecer refleja bastante bien el entorno y el ambiente de esta profesión. Particularmente sería más ácido a la hora de retratar la perversión y la prostitución a la que se somete la profesión.
jcarmonaloeches Fecha de envío: 2010-02-08 - 14:56:13 Sección: " 12.1 TENEMOS EL CORAZÓN EN LA IZQUIERDA Y EL BOLSILLO EN LA DERECHA "
De por sí, el título me parece una contradicción. La verdad es que estoy disfrutando con el libro, porque me abre muchas realidades que cotejo con el punto de vista de un empresario, lo que se agradece. Desde mi punto de vista, la desinformación genera problemas. El empresario puede enfadarse con el empleado porque no controla lo que hace (que con preguntar y confianza, se podría resolver), y el empleado puede enfadarse con el empresario porque no tiene planes para su formación, por ejemplo, o bien no tiene información sobre salarios, o no presta atención. Me gusta ver que el mundo, evidentemente, funciona en gran medida con el dinero. Pero es muy importante saber y adquirir otros artes en este mundo, que con un nivel de ingresos mínimos se puede desarrollar: el arte de amar, de Erick From, es un libro interesante que habla sobre ciertos temas que muchos "adictos al dinero" nunca llegarán a disfrutar. Otra opinión, creo que nuestra sociedad es ejemplar sobre este tema: aquí tenemos las SS (seguridad social para todos). Algo que de lo que estoy orgulloso. Es cierto, se nos cuelan extranjeros y se aprovechan, pero todos los sistemas tienen fallos. Aquí no se muere apenas gente en la calle (salvo excepciones), algo que sí sucede en los EEUU. Nuestro capitalismo orientado a cubrir al que menos tiene, para mi, es un modelo político ejemplar. El reto que propongo es intentar unificar esos conceptos, ¿no? Planteas el tema como "un blanco o negro", lo que llega fácil al lector, pero sabes tan bien como yo que las cosas no son blancas ni negras, que son grises y se pueden ir unificando. Saludos
jcarmonaloeches Fecha de envío: 2010-02-03 - 19:42:38 Sección: " CAPÕTULO 12. OTRAS COSAS QUE NO SE APRENDEN EN LA UNIVERSIDAD "
Este tema está muy bien y lo valoro. Sobre cursos, mi corta experiencia como formador me hace ser pesimista con ellos.... la verdad es que no ha ido bien, pero es que yo, el sistema que hay, me parece de risa. Calificaciones a dedo para que los de RRHH no llamen la atención, falta de respeto al profesor, puteo.... pero bueno esto que es. Dios mio, espero que no se me termine el optimismo con la profesión, pero la verdad es que no llevo una buena racha. En mi caso la supervivencia viene de las ganas de aportar cosas al mundo y a la sociedad, mi curiosidad y organización, pero la verdad que me estoy volviendo cada vez más crítico con las empresas españolas.... y no creo que sea el único. Buf, crisis profesional. La verdad que pillar a un tipo sabio que entienda la profesión y se haya comido "buenos marrones" y te pueda enseñar de ellos, es algo que se puede valorar bastante. Desde mi punto de vista creo que puedes ser un buen jefe, porque se ve que te mola enseñar, que sabes como va el mercado, y eres un tipo abierto y que busca el equilibrio. Saludos;
jcarmonaloeches Fecha de envío: 2010-01-15 - 10:01:55 Sección: " CAPÍTULO 5. VENDER TECNOLOGÍA "
Al igual que el señor Chupetin, veo que tengo npi de negocios. Es una palabra que suena muy bien, especialmente si te cabreas con el jefe y quedas con un amigo y dices: "¿vamos a montar un negocio? ¡¡Estoy harto de los continuos marrones!! Este capítulo invita a profundizar sobre el tema de mercados. Por otra parte, una pelea (o malentendido) habitual entre equipos de desarrollo y la parte comercial son los casos que tú comentas. A mi como actual formador, donde recibo cursos (en ocasiones, con 3 semanas de antelación, en ocasiones con 1 semana), me resulta más cómodo andar con cierta presión, pero también en ocasiones tengo mis peleas de tiempo con mi responsable. La verdad es que es un tema interesante de madurar... ambos, la gestión de tiempo, y entender el otro lado del negocio (para tener una visión global). Estoy bastante enganchado.... voy con calma, pero está muy bien y voy a dedicar tiempo de estudio a este tema. Saludos,
jcarmonaloeches Fecha de envío: 2010-01-15 - 09:56:25 Sección: " CAPÍTULO 5. VENDER TECNOLOGÍA "
En cualquiera de los casos, me parece inteligente la función de responsable que ejerces, y de estar en constante movimiento. El poder resulta atractivo, e incluso embriagador. Me despierta interés este tema, y, supongo que por lo que leo y puedo ir intuyendo, una buena manera de mantenerse en forma es estar entrenando continuamente, y haberte ganado a tu gente de alrededor (algo que no tiene precio, tener un circulo de confianza y haberse ganado su respeto). Desde mi punto de vista, y conociendo un poco tu evolución y ética (sobre la profesión en sí). ¿No crees que puede resultar un poco incómodo enfrentarse con la realidad comercial, donde puede haber acuerdos debajo de la mesa, donde puede verse una muy mala distribución de dinero, una irresponsabilidad grande (vease el caso "vamos a meter cursos porque si no el año que viene nos dan menos presupuesto") el ver que otras personas gestionan el dinero de una manera que choca con unos principios razonablemente éticos? Creo que el conocimiento es fuente de tranquilidad y bienestar, pero si me metiera en ese mundo (y tengo pensado hacerlo por curiosidad y evolucionar profesionalemente), veo que voy a tener que ser muy prudente en mis opiniones sobre ello. La pregunta es, ¿cómo logras morderte la lengua ante esas situaciones (sobornos, que si te llevo a un bar nocturno (muy habitual en España), mala gestión económica....), cómo lorgas defenderte, sin pensar que el tipo que tienes delante está jugando con un dinero, de manera irresponsable, con el que comen unos cuantos? La verdad es que es una petición de ayuda.
jcarmonaloeches Fecha de envío: 2010-01-14 - 08:58:41 Sección: " 5.4 LA ESTRATEGIA "
Adjunto carta enviada al Ministerio de Medio Ambiente y de Trabajo, y prometo comentar la respuesta: "Buenos días, Mi nombre es Jaime Carmona Loeches, soy Ingeniero Informático de 27 años, soltero y con pareja, y trabajador a distancia con mi empresa, Pronoide SL, dedicada a la formación en informática. Les envío esta carta con el objetivo de que evalúen la siguiente sugerencia, y con el sentimiento y la responsabilidad de cambiar, evolucionar e implicarme con mi país. Yo he tenido la fortuna de poder viajar por Europa (Irlanda, Dinamarca, Alemania y Suecia), y he trabajado 4 años en España. Mi manera europea de ver la vida, mi sentido de la responsabilidad, muchas veces me han producido grandes frustaciones en mi corta experiencia laboral, que, por suerte, va cogiendo rumbo. Caballeros, creo que no estamos bien, y qué necesitamos cambiar y evolucionar. Les pido evalúen la siguiente sugerencia, la tomen con rigor y seriedad, y me den una respuesta. Me da mucha pena ver al presidente llevándose tortas por doquier. cuando la mayoría de los ciudadanos ni siquiera tenemos nociones inteligentes, europeizadas, de cómo evolucionar la economía de nuestro país, y con medidas como la prohibición del tabaco en lugares públicos (algo que, como fumador, aplaudo y apoyo con totalidad), la mayoría de las voces que surgen son de resistencia y protesta. El miedo al cambio es algo habitual, pero creo que también es parte de su responsabilidad comentar que los cambios, a medio plazo, tienen grandes ventajas. Les animo a que en medidas como esta, den tiempos, estimaciones de las ventajas que se pueden llegar a conseguir. Centrándome en la cuestión, según leí recientemente, la mayoría de los directivos europeos confían en el trabajo desde casa, y en España, seguramente por una cultura empresarial poco evolucionada (venimos de sufrir una guerra y eso se nota en nuestra posición global en Europa), los directvos son "desconfiados" ante esa manera de trabajar. Las ventajas que veo son las siguientes: -Menores costes colaterales: coches, seguros, etc. -Menores muertos en carretera. -Menor contaminación al medio ambiente. -Mejora de la vida personal (menor tiempo en desplazamientos). -Mejor imagen europea. -Mucha mejor productividad: caballeros, una persona que se tira 3 horas en el coche, puede tener una sensación de frustración elevada y eso puede llevar a vicios como la pereza, el malestar, el pasotismo, y volver a la cultura de bar. Las obligaciones serían las siguientes: -Por parte de los directivos y trabajadores, utilizar herramientas como "Skype (que permite llamadas directas y videoconferencia de manera gratuita), y aprender el uso básico de un ordenador (un curso como esté, si quieren, yo lo preparo y se lo regalo para que lo promocionen. El tiempo de aprendizaje de estas tecnologías, en el peor de los casos, es de 8 horas), y ser comprometidos con las horas de trabajo (algo que en España, por desgracia, todavía no es una realid
jcarmonaloeches Fecha de envío: 2010-01-14 - 08:40:18 Sección: " 5.4 LA ESTRATEGIA "
Disfrutando del libro en tiempo libre, bienvenida la cultura responsable del trabajo en casa. Por cierto, según leí, los directivos españoles actuales son los menos "confiados" en el uso de este medio, cuando en Europa está de moda. Traten de relacionar eso con conceptos de "responsabilidad personal", "gestión del tiempo", "atascos", "medio ambiente", y "vida familiar" y díganme qué gráfica obtienen teniendo en cuenta los siguiente parámetros: 1) Hacer las cosas porque debemos hacerlas y no porque está el jefe detrás dando collejas, 2) Menor cantidad de divorcios y mejor vida familiar (si quieres implicarte, claro está), 3) Menor costes sociales, menos gastos en gasolinas, menos peleas absurdas y enfados, menor contaminación al medio ambiente. Bueno, de hecho me he animado tanto después de pensarlo que voy a mandar una carta al ministerio de trabajo y os comentaré la respuesta. Perdóneme usted, señor Roberto, por irme un poco por las ramas. Me gusta abrir nuevas miras, y de nuevo agradecido. Ahora bien, un comentario que no comparto con usted es el siguiente: "Uno tiene más tendencia a ir a un bar si está lleno que vacío, si", Te animo a que relaciones eso con: "la cultura del disfrute, y la cultura del trabajo". "Si un proveedor no tiene clientes, a priori, me interesa más a mi porque me dedicará más tiempo. ¿No? Saludos y gracias ;) Estoy aprendiendo un montón (comprar libros, narrar las cosas "rollo" de manera divertida, tener un punto de vista más amplio sobre el negocio). ¡Estoy super contento! Vaya pedazo inversión tu libro, amigo.
jcarmonaloeches Fecha de envío: 2010-01-14 - 07:56:01 Sección: " CAPÍTULO 4. IMPORTANCIA DE LA EFICACIA PERSONAL "
Comparto que este capítulo es clave para el éxito profesional y personal. Yo también tengo mis vicios, y estoy seguro que poco a poco, si nos motivamos, podemos eliminarlos (importante no confundir vicio con placer) Me doy aludido con el tema del correo electrónico, y mi sentido de competencia, en este caso hacia Roberto, al cual considero también un buen maestro, estoy seguro de que me hará reflexionar sobre ello. Muy buena la aportación de ponerse una hojita Excel con las tareas, y bueno, obsesionarse al principio, mientras sólo sea pasajero, no está de más.... ¿no? El problema, desde un punto de vista psicológico, sería llegar a convertir el "tiempo" en un fin (vivo para gestionar mejor mi tiempo), y no como un medio (si maximizo mi tiempo, podré desarrollarme mejor: inquietudes, tareas, etc) Me apunto a lo de la Hoja Excel y si me jefe me da cuartelillo, lo promoveré en mi empresa.
jcarmonaloeches Fecha de envío: 2010-01-14 - 07:49:37 Sección: " CAPÍTULO 1. LA EVOLUCIÓN DE UN INFORMÁTICO "
Roberto, entiendo que tu criterio (que veo que has pasado por muchas fases en tu vida profesional) es muy amplio, lo que te puede hacer ver que la carrera es importante, pues te da una mayor visión. Yo comparto ese concepto contigo, pero desde un punto de vista pragmático, creo que a la universidad le vendría bien ponerse al día. Estudié en la Universidad Autónoma de Madrid en el periodo de 1999 a 2004. Eramos los únicos tipos de la universidad que no salíamos los jueves de marcha con el resto de universitarios en las fiestas más que molonas de la Uni. De media, 12 horas diarias en tercero y cuarto. Y apurados. 2 cosas: 1) Creo que vendría muy bien enseñar materias de organización de tiempo y eficacia personal en la Universidad, y le daría prioridad uno. 2) Creo que una materia de "orientación laboral" en la universidad sería bastante buena, y le dedicaría no menos que 15 créditos. Saludos.
jcarmonaloeches Fecha de envío: 2010-01-14 - 07:45:28 Sección: " ¿QUÉ PODEMOS ENCONTRAR EN ESTE LIBRO? "
Esto es genial y anima a los informáticos de vocación.
jcarmonaloeches Fecha de envío: 2010-01-14 - 07:44:46 Sección: " MOTIVACIÓN PARA LA ESCRITURA DEL LIBRO "
Supongo que la motivación es una cuestión de equilibrio y de querer compartir tu experiencia.
jcarmonaloeches Fecha de envío: 2010-01-13 - 10:39:54 Sección: " 2.11 LA TEORÍA DE LA PROFECÍA AUTOCUMPLIDA "
Joer tio, es que el empleado ese tiene mucha jeta, más bien se merece un despido, ¿no? por pasarse de caradura.
jcarmonaloeches Fecha de envío: 2010-01-13 - 10:36:40 Sección: " 2.10 LEY DEL RENDIMIENTO DECRECIENTE "
Madre mía, si no fuera por la historieta de comic, me duermo :) Muy útil esto de entender la mente de los administradores.
jcarmonaloeches Fecha de envío: 2010-01-13 - 10:29:06 Sección: " 2.9 LA PREPOTENCIA "
Simplemente, genial. ¡El análisis social y de intereses personales es bárbaro! Me ha encantado. Personalmente, me he sentido atraido por el BMW y el dinero fácil, pero amigo mio, a largo plazo, el vacío existencial puede ser tan grande que te lo haga pasar mal, ¿no? Como digo últimamente, que pregunten a Tiger Woods. Llegó el diablo en forma de mujeres, dinero y éxito, y el pobre se quedo sin su familia, una de las cosas más importantes de crecimiento interno. Cuidado con el alma y el deseo superficial. Cuidado con la sensación de vació. Cuidadito por cambiar el tener por el ser. Cuidadito con la rubia tia buena que te quieres cepillar por tu ferrari, porque te durará poco (con esa actitud). Mi opinión es esa, cuidadísimo con el superficiliamos y los vacíos existenciales. Te ánimo a leer a Victor Frankl, es un psiquiatra especializado en la psicología existencialista. El pobre hombre vivió en carne propia el holocausto. Fue eclipsado porque es de la época de Freud.
jcarmonaloeches Fecha de envío: 2010-01-13 - 10:21:41 Sección: " 2.8 LAS CURVAS DE APRENDIZAJE "
Interesante, Es bueno que esta percepción la transmita un jefe al empleado, en ocasiones, me he sentido con la necesidad de producir desde el primer día, lo que me ha agobiado mucho y me lo ha hecho pasar mal. Para que un empleado se implique con la empresa, el papel de los directivos es importante, y desde mi punto de vista, un buen comunicador gana mucho, siempre que conecte con las necesidades de los trabajadores.
jcarmonaloeches Fecha de envío: 2010-01-13 - 10:10:19 Sección: " 2.7 BUSCAR REFERENCIAS: OBSERVAR AL SABIO "
Muy intesante, Otra aportación, los "malos de los grupos" (normalmente, personas no muy dichosas y sin mucho éxito) pueden considerar al "observador del sabio" como pelotas. Por miedo al rechazo social (porque no decirlo!) en ocasiones, he evitado fijarme en personas que podrían ser un gran referente para mi. Y en ocasiones, también he acusado de pelotas y "gente sin personalidad" a los que copian. Observar a otros y aprender de la conducta que nos gusta de los demás, también implica un trabajo interno, y tiene un esfuerzo personal. Imitar sin previamente ver que lo que vemos y evaluar nuestras limitaciones, puede ser contraproducente ("el sindrome del pollo sin cabeza")
jcarmonaloeches Fecha de envío: 2010-01-13 - 10:02:59 Sección: " 2.6 PROYECCIÓN "
Muy interesante la aportación, de nuevo se muestra la importancia de la comunicación para el entendimiento. Como actual formador de tecnologías, comunico que incorporo este concepto llamado contexto y te agradezco el habérmelo facilitado para mejorar mi trabajo.
jcarmonaloeches Fecha de envío: 2010-01-13 - 09:59:24 Sección: " 2.5 TEORÍA DE ESTABLECIMIENTO DE METAS "
Muy interesante esta capacidad directiva y la palabra encargo. Muchas gracias por compartirlo. Reflexión personal (y divagación, con la intención de compartir) Muy interesante este punto, la verdad es que estás removiendo mis conceptos adquiridos y eso me alegra. Me siento invitado a leerlo varias veces. Transmito un miedo personal: "el estrellato", y un peligro que detecto mental, "la cabezonería". No soy científico, pero creo que las mentes cerradas y poco abiertas a nuevos conceptos, desde un punto de vista médico, corren el riesgo de atrofiarse con mayor facilidad, al fin y al cabo, la mente es una simple conexión de neuronas, y abrirla a nuevos conceptos e ir modulándola, es médicamente sano, al igual que entrenar, por ejemplo, los brazos. Animo a los presentes a que tengan una mente sana, y un muy buen ejercicio, por ejemplo, es la lectura y dejarla abierta, especialmente en entornos que nos podamos sentir seguros. Pongo la siguiente paradoja: "Si delante de un comercial dejo la mente abierta, igual me la cuela. En este caso, estar abierto se puede interpretar como una autoagresión. La postura es cerrarse en banda" "Si en mi casita, con mi mujer, leo un libro tranquilamente y dejo la mente abierta, pueden venir nuevos conceptos que me ayuden a modular, entrenar, y mantener sana mi mente" Otra aportación, como estudiante de la religión católica, hay un dicho que dice que: "no es bueno todos los nuevos conceptos ni las nuevas evoluciones". Estoy de acuerdo que la religión cristiana, en ocasiones, es desfasada o inhumana (ver la postura eclesiástica general con el problema del Sida). Pero me encantan los 10 mandamientos y personalmente, cada vez me siento más atraido por intentar comunicarme con Dios, y personalmente, lo he conseguido en ocasiones puntuales y la verdad es que la sensación es genial. Lamento haberme ido un poco por las ramas ;)
jcarmonaloeches Fecha de envío: 2010-01-13 - 09:44:16 Sección: " 2.4 TEORÍA DE LA ATRIBUCIÓN "
Otra aportación, basada en mi experiencia subjetiva, En ciertos casos, se puede correr el riesgo de que una persona atribuya el fracaso de una experiencia y lo resuma "como un no vales", o caiga en exceso de autocrítica excesiva. A nivel personal, y como aportación global para los que se puedan sentir identificados con esta experiencia, es importante para la autoestima de un individuo el hecho de saber juzgar, tanto los aciertos como los fracasos, desde una postura distante del problema. Si no se corren dos riesgos: -La crítica excesiva. -El éxito excesivo. Ambas actitudes se basan en un exceso de subjetividad. Un ejemplo interesante es Manuel Pelegrini, después de las críticas que le llovieron por el partido de Alcorcón, tras unos meses, dijo que "intenta no dejarse influenciar por el entorno". Estoy seguro de que lo paso mal, pero que su entereza analística y social (habló de precedentes de grandes críticas a los entrenadores del Madrid), y su preparación previa a ser entrenador del Madrid (preguntándose cosas como, ¿de qué manera trata la prensa a los entrenadores del Madrid?) le ayudaron a relativizar esa experiencia dura y le conservaron con la entereza que se espera de un entrenador.
jcarmonaloeches Fecha de envío: 2010-01-13 - 09:36:07 Sección: " 2.3 PRINCIPIO DE PARSIMONIA O NAVAJA DE OCCAM "
Otro concepto interesante. Los inteligentes, en ocasiones, se "rallan" demasiado, ¿no? Muy útil estos principios.
jcarmonaloeches Fecha de envío: 2010-01-13 - 09:33:46 Sección: " 2.2 LA HEURÍSTICA "
Esta aportación es interesante. A modo de autocrítica, siempre procuro averiguar de manera teórica la solución, pero incorporo este conocimiento y acepto que no es algo práctico, ni positivo para el grupo. Mejor dedicar los esfuerzos a otra parte.
jcarmonaloeches Fecha de envío: 2010-01-13 - 09:29:46 Sección: " 2.1 EL SENTIDO COMÚN "
Me parece interesante. Dos aportaciones: 1) Motivación por castigo, si sigues fumando, morirás. Si no llevas casco y tienes un accidenete, morirás. 2) Motivación por logro, si dejas de fumar, disfrutarás más de las comidas y vivirás más. Si llevas casco y tienes una accidente, seguirás viviendo. ¿Cuál es mejor de las dos? La mayoría de la gente, como bien dices, "sabe lo que tiene que hacer", y las pruebas demuestran que no es así. En Dinamarca, temen a los españoles. En los grandes centros comerciales no hay agentes de seguridad. Los daneses no roban. Los españoles, en ocasiones, arrasan. Y nos temen. En España, los españoles no solemos matar. Sin embargo, los colombianos, traficantes de droga, o bien lideres de mafias, posiblemente maten más que nosotros. En Colombia, las cárceles no creo que sean muy amables. En España, posiblemente, sea mejor eso que vivir en las calles de Bogotá. Saludos,
jcarmonaloeches Fecha de envío: 2010-01-13 - 09:20:33 Sección: " CAPÍTULO 2. PSICOLOGÍA DEL TRABAJO Y SENTIDO COMÚN "
De lujo, companía, llamada, Chupetín. Mucho mejor así. Amigo, llevo cinco años currando y he cambiado de empresa 5 veces. ¡Bienvenido al club! Comparto tu opinión de la visión de los hombres y las mujeres, ¡muy buena man! Supongo que la solución está en generar un equilibrio y poder empatizar y comprender a la otra parte, y eso requiere un ejercicio casi diria que diario, si quieres entender a tu pareja y sacrificarte por ella, sin caer en la cursileria, si no en la empatía. Esto, como todo, es entrenable. Por suerte, tenemos la conciencia, la libertad de elección, y el poder de cambiar (en cierta manera) las cosas. A tener en cuenta claro está la genética de cada uno. Hay estudios que demuestran que la genética de las generaciones cambia en función del comportamiento y el conjunto de decisiones tomadas, y se transmite de generación en generación. Esto es genial, porque genera libertad a la hora de decicir como quieres que sea el mundo, en función de tus opiniones, creencias y voluntades, y dejar "huella genética" y transmitir eso a tu generación. Mi abuelo sufrió la guerra civil. Al pobre hombre, con 7 años, mataron a su padre y se dedicaba a currar 14 horas al día a esas edad. Estoy seguro que los que sobrevivieron a la guerra civil, e incluso disfrutaron de ella, en cierta manera se sienten más seguros, e incluso, más convencidos de sus ideas por una predisposición genética, que si no cambia de manera consciente, dificilmente se podrá cerrar el círculo. Animo al Yoga, a la meditación y a probar "la dirección" de la conciencia. Hay personas hindúes que son capaces de parar el corazón durante segundos mediante entrenamiento. Supongo que es una fuerza personal que merece la pena tener en cuenta, pues te hace ser más participe de tus voluntades, y a la vez, de tus limitaciones.
jcarmonaloeches Fecha de envío: 2010-01-13 - 09:10:07 Sección: " 1.4 LA HISTORIA DE LOS MONOS "
Este experimento fue muy interesante. Bienvenido (y temido) el método socrático, ¡cuidado con la cicuta de los opositores al cambio!
jcarmonaloeches Fecha de envío: 2010-01-13 - 09:08:58 Sección: " 1.3 CONCLUSIONES "
¡Jajajaja! 1) Me encanta 2) ¡Soy un idealista de boquilla!
jcarmonaloeches Fecha de envío: 2010-01-13 - 09:02:27 Sección: " 1.2.6 De empresario "
Una reflexión interesante sobre el idealismo, que leí el otro día: "Si hace viento, los optimistas creen que el viento cambiará, los pesimistas, que el tiempo cambiará, y los realistas, que el tiempo es bastante probable que no cambie, y tomará medidas con las velas" Los idealistas en ocasiones generan tanto pánico y descontrol entre la gente "normal", que a veces los espantan. Tirando de masculinidad (que no de machismo, con permiso de los damas), las tías demasiado buenas, en ocasiones, intimidan más de lo que nos pueden animar a ligar con ellas.
jcarmonaloeches Fecha de envío: 2010-01-13 - 08:56:31 Sección: " 1.2.5 De cliente "
Un dato, que me llamó la atención, en la Universidad. "Las 5 primeras personas de mi promoción se vieron en tremendas dificultades para encontrar trabajo" Los que son muy brillantes, en ocasiones, tienen la dificultad de trabajar en equipo. Un ejemplo muy simple, ¿porque Pep Guardiola se cargó a Etoo, si metía 30 goles? Porque buscaba crear equipo y los estrellitas egocéntricos te quitan más que lo que te dan. En mi equipo de Futbol de Valdemoro (del cual presumo de entrenador) hace un par de semanas dos estrellitas se enfrentaron con otros del equipo por considerarles "incompetentes". Y a autocrítica me refiero. Mejor generar equipo y crecer de manera sostenida que tener "estrellitas" que lo único que generen son malos rollos en el equipo. Mejor tíos paquetes con buena actitud, que tíos egocéntricos con buena aptitud. Yo no sé vosotros, pero si mi jefe fuera el doctor House la verdad es que no me gustaría demasiado. Otra autocrítica: cuidado con el pique de insano egos. Dios mio, esto lo he sufrido yo en mis carnes y lo único que genera son problemas. Ejemplo real, Henry vs Etoo, al final Henry se irá del Barca (además de acabar divorciado), y con razón. Y es más, estos tipos, si no cambian, se quedan más solos que la una y o cambian de actitud, o se convierten en infelices. Que se lo pregunten a Tiger Woods...
jcarmonaloeches Fecha de envío: 2010-01-13 - 08:47:59 Sección: " 1.2.4 De soporte técnico comercial "
La culpa, según un programador, es del comercial. La culpa, según un comercial, es del programador. El padre de un hijo piensa que la culpa de la mala educación es de la madre, y la madre, del padre. La solución, comprometerse, ¿no? Todos en el mismo barco.
jcarmonaloeches Fecha de envío: 2010-01-13 - 08:41:44 Sección: " 1.2.3 De analista o jefe de proyecto "
Yo he visto cuatro tipos de jefes: 1) Los frikis informáticos de puta madre que si tienen que currar 30 horas, lo hacen. Ahora bien, olvídate de en ocasiones trabajar con ellos y siéntete desplazado del proyecto o bien menospreciado. Y después atente a consecuencias del tipo, "a este tipo para qué le necesitamos, si el trabajo lo haces tú y nos reducimos costes" 2) Los que delegan tareas y crean grupo, para mi, los mejores. No tienen porqué ser máquinas técnicas, pero se enfrentan en ocasiones con la prepotencia de los informáticos. Mi jefe ideal es el siguiente: -Un tipo que sabe un poco de informática y de tecnologías, que delega tareas y organiza un poco, y que tienen dotes de comunicación, asertividad y gestión de conflictos. Que sabe intermediar en conflictos, y que, con respeto, sabe cortar la prepotencia, recordad que "todos estamos en el mismo barco y que nadie es mejor que nadie, sólo son roles diferentes"
jcarmonaloeches Fecha de envío: 2010-01-13 - 08:33:17 Sección: " De analista programador "
El principio KISS ->; ¡Gracias! Dos opiniones: 1) Por lo demás, ¡yo creo que es una irresponsabilidad no asumir responsabilidades más grandes con la edad! ¿Quieres ser siempre programador? ¿Quieres estar siempre jugando? ¡¡Y quien se sacrifica por los demás, chaval!! ¡Sacrificarse por los demás puede ser algo bonito! 2) ¿Para qué sacrificarme por los demás? Si yo tengo el conocimiento y no lo comparto, más posibilidades tendré de asumir más trabajo, más dinero, más mantenimiento y mejor, más ingresos facturaremos a corto plazo y mejor para nosotros!
jcarmonaloeches Fecha de envío: 2010-01-13 - 08:26:36 Sección: " 1.2.2 De programador "
¡Muy bueno! Bueno, esta es la pelea típica de intereses, ¿no? ¡Supongo que una mejor solución está en llegar a acuerdos y transmitir un feedback entre todas las partes! ¡O bien limitarnos a seguir las indicaciones del responsable! Esta frustración es habitual en los programadores, y la mentalidad de "este tipo es idiota" es tan prepotente como perjudicial para uno mismo, ¿no? Supongo que otra solución es generar confianza con el cliente y hacerlo divertido. Con mi novia actual, hay muchas cosas que me cuesta aceptar de ella, y ella de mi, ¡de vez en cuando es bueno saltar las voces internas del diablito que todos llevamos en forma cómica y para hacer reir a la otra persona!"
jcarmonaloeches Fecha de envío: 2010-01-13 - 08:20:43 Sección: " 1.2.1 De estudiante "
Desde mi punto de vista, existe dos problemas en España, que bien comentas. "La relación entre el mundo empresarial y universitaria es muy distante" "¿De verdad son útiles los Ingenieros? ¿Qué garantía nos dan los dirigentes de ello? ¿Y los responsables de las empresas, que, al fin y al cabo, dominan los mercados? ¿Por qué debería animar a mi hijo a estudiar una carrera si, siendo un chico listo y hábil, puedo hacerle abandonar el cole bien prontito y enseñarle técnicas de generar dinero más productivas que lo que recibo en la universidad? Invito a leer "padre rico, padre pobre", donde vemos el caso de un rico americano que no ha pisado el colegio por no darle credibilidad, y ahora tiene grandes mansiones y fortunas. "Formadores específicos en la cultura de la universidad, en hacernos creer que somos importantes y que somos personas que podemos cambiar las cosas" Me fijo en el ejemplo de Obama, el habló una vez de que se pueden tener los mejores medios en USA, pero que sin el esfuerzo y la dedicación de las personas, los medios no servirían de nada. Desde mi parcial opinión, creo que la cultura americana uno se levanta por la mañana y piensa "puedo cambiar el mundo, tengo esta idea, lo comentaré con Joe y podremos sacar algo grande!", y el español medio va a trabajar pensando: "Que aburrimiento, ahora a trabajar. A ver que me comenta el jefe, cumplo con mi deber y después me voy con mis amigos a hablar de fútbol" Saludos, Jaime.
jcarmonaloeches Fecha de envío: 2010-01-13 - 08:07:27 Sección: " 1.1 ¿CUÁL ES LA EVOLUCIÓN DE UN INFORMÁTICO? "
Buenos días, El estilo está muy bien y es ameno, invita a leer. Una tercera opinión sobre los adictos al trabajo, me interesa tu aporte, y la verdad es que tengo mis dudas (bienvenidas sean las dudas y la tolerancia a la duda). Planteo dos cuestiones y una afirmación: 1) ¿Porqué implicarme en proyectos de empresa que no tienen credibilidad, en la cual no confío en los responsables, y que, en cualquier momento, me la van a jugar? Compañías como Accenture, Coritel y HP Consulting, generarn entornos donde dan por sentadas las horas extra. He trabajado en proyectos cuya irresponsabilidad de los gerentes me ha causado un tremendo malestar, con respuestas como: "Tu trabaja horas extra y luego ya veremos", "Te aseguramos un plan continuado de carrera", "Te vendemos como experto en tecnología Oracle ADF (con un curso de tres días de formación)". Algo que agradece mucho un trabajador es la confianza con la directiva, y genera mucha tranquilidad. Desde aquí, animo a dirigentes que sean "honestos y sinceros" con la comunicación empresa - trabajadores. Relacionando esto con la crisis actual, entiendo la frase necesaria de "generar confianza y optimismo" en los mercados y las empresas. 2) Una persona que le gusta competir, en su trabajo, quiere que haya condiciones justas, las mismas reglas. Personalmente y a nivel social, valoro lo que haces, pero creo que, a base del sacrificio de los adictos al trabajo, los demás, que tenemos una vida "normal": hobbies, pareja, amigos, familia.... tenemos mucha mas dificultad para poder competir con ellos, lo que nos pone en una situación de "elección". Tengo dudas acerco de si esto es bueno, por el siguiente argumento: "Tienes 1 personas trabajando 100 unidades, y 1000 personas trabajando 10. Si de las 1000 personas 950 se sienten frustradas por tener que abandonar su vida social por el trabajo, en vez de 10, posiblemente te trabajen 5. A nivel global, es bastante probable, que el rendimiento general baje". La planteo como posible estudio social, ¿teniendo en cuenta los siguientes factores: satisfacción con la vida personal y profesional, y relacionando las causa-efecto con las reacciones profesionales de gente "normal" al ver el ritmo de trabajo de "adictos al trabajo", la sociedad avanza, o por el contrario, se crean brechas tran grandes que generar a estados de competitividad insana?" 4) Mi experiencia con adictos al trabajo siempre ha sido perjudicial, he trabajado con 3 personas, que teniendo en cuenta, mis ganas de sentirme útil, me ha llevado a luchas de intereses tan grandes que me ha generado un malestar personal con esa persona, y, en consecuencia, un malestar profesional. Mi experiencia subjetiva (y sería éticamente pasarlo a algo objetivo) me lleva a pensar que trabajar más de 8 horas diarias es perjudicial para el ambiente empresarial. Saludos, Jaime.
jcarmonaloeches Fecha de envío: 2010-01-13 - 07:48:48 Sección: " COMENTA TODO EL LIBRO "
Buenos días. Es un placer leer esta obra, que considero pionera en el mundo de la informática, y poder hablar de ella. Toca temas realmente interesantes, y me alegra mucho saber que hay una persona que, en cierta manera, puedo considerar un referente, una guía, en esta profesión que esta un poco desubicada. Debo decir que dudé entre ser informático y policía: La informática, desde que tenía 7 años, me interesaba, y ser policía me interesaba por dar caza a los malos y el tema de justicia. Confieso que me decanté por la informática, pero que el mercado laboral, a mis 28 años, ha minado en gran parte mi entusiasmo inicial, y me he enfrentado a tantas situaciones en mi día a día profesional que, de momento, no he logrado disfrutar "a tope" una profesión, de la cual, me considero un profesional, y que, por la corriente, al final, me de dejado arrastrar. Sinceramente, os considero un referente en España, no sólo me dedico a leer tutoriales, si no que creo que, realmente, sois afortunados de creer en vuestra empresa, de luchar por ella, y estoy seguro que el destino os deparará algo bueno, creo sinceramente que lo merecéis y desde aquí, os animo a que continuéis en esta línea. La informática es presente y futuro, y necesita referentes y gente implicada en ella. Mi intención con vosotros es colaborar la máximo posible, pues, al fin y al cabo, estamos en el mismo barco. También debo decir que en ocasiones mi sentimiento de competencia hace que tenga intereses enfrentados con vosotros, y es algo que mediante trabajo interno lograré encauzar. Mi deseo es colaborar con vosotros, y con constancia y perserverancia, podré poner toda mi energía en el objetivo común de evolucionar esta rama tan moderna y tan útil en la sociedad actual.
jcarmonaloeches Fecha de envío: 2010-01-12 - 18:53:20 Sección: " INTRODUCCIÓN "
¡¡¡¡BIENNNNNNNNNN! Ya pillé el libro, tiene buena pinta, veo dos cosas buenas: 1) Lees a tipos como el señor Rusell (bien!) 2) Haces comentarios bastante inteligente, provocativo y que ayudan a pensar. Como veo que eres un tipo humilde e inteligente (algo que valoró profundamente como cualidad personal) y tu intención es enseñar, te tomo en serio. Me caes bien por dos motivos: -Compartimos gustos en lectura y profesión. -Tenemos vocación didáctica, de aprendizaje continúo y creo que a ambos nos mola mucho trabajar. Y me caes mal por: -Una vez la cagué cuando hice una entrevista con vosotros (y todavía me duele, como suele ser más fácil decir ¡CABRONES! JAJAJA) Bien, a priori, tiene buena pinta, iré comentando temas que vaya bien, con una actitud prudente (no quiero hacer mucho ruido) aunque como bien comentas, hacer ruido y montar jaleo es el origen de los cambios, y los cambios mooolan. Abrazos y a seguir dando guerra (evolucionando positivamente).
rcanales Fecha de envío: 2009-12-17 - 15:41:25 Sección: " COMENTA TODO EL LIBRO "
Hola Ottoniel: Es la editorial la que se encarga de esos temas y espero que se de ese paso pronto.
rcanales Fecha de envío: 2009-12-17 - 15:39:41 Sección: " CAPÍTULO 5. VENDER TECNOLOGÍA "
Te sugiero: "Esta no es mi empresa, el desapego de los profesionales del siglo XXI" De Ignacio Muro Benegas. En unos días trataré de hacer un resumen pero ... me parece grandioso.
rcanales Fecha de envío: 2009-12-17 - 15:36:48 Sección: " CAPÍTULO 1. LA EVOLUCIÓN DE UN INFORMÁTICO "
Creo que la formación universitaria formal es vital. Si miras a corto plazo posiblemente no se vea valor pero... a largo plazo siempre lo tiene. Primero porque el universo de conocimiento es mayor. También demuestra capacidad de sacrificio y disciplina. Es más, llegado a un nivel o queriendo optar a algunas empresas/puestos, es y será imprescindible. Podría decir que no tener estudios universitarios será una ventaja para incorporarse pronto al mundo laboral ¿ganando menos? pero... casi seguro que será una excusa para pagar menos a esas personas llegado un nivel aun desempeñando el mismo trabajo técnico.
Ottoniel Fecha de envío: 2009-12-10 - 19:45:10 Sección: " COMENTA TODO EL LIBRO "
Hola, me parece un libro muy interesante, espero poder leerlo pronto, han pensado en venderlo en pdf, para los que vivimos lejos de espana? Saludos cordiales,
chupetin Fecha de envío: 2009-12-01 - 21:12:35 Sección: " CAPÍTULO 9. DECISIONES TECNOLÓGICAS "
jeje, ¿Quien le pone el cascabel al gato?. No me lo había planteado. Supongo que lo haría dependiendo del tipo de vinculación que tuviese con la empresa. ¿Merece la pena realizar un trabajo extra no remunerado para una empresa en la que no voy a durar mucho? ¿Y en una empresa que estuviese comprometida conmigo?
chupetin Fecha de envío: 2009-12-01 - 21:12:00 Sección: " CAPÍTULO 7. CÓMO DEFINIR UN PROYECTO "
Para mi todo lo que vaya orientado a industrializar los procesos de desarrollo es bueno para la informática como negocio. Creo que le da un "aspecto de madurez" y lo aleja de la opacidad de soluciones individuales. Ademas permite realizar mejores estimaciones: aproximadamente voy a necesitar tantas clases para la base de datos, tantas para las vistas, tantas para la lógica de negocio.... Un poco en linea de lo que comentas del comercial con el excel
chupetin Fecha de envío: 2009-12-01 - 21:10:16 Sección: " CAPÍTULO 5. VENDER TECNOLOGÍA "
Uno de los libros que he leído últimamente es El Príncipe de Maquiavelo, y creo que lo que cuenta a cerca de los ejércitos propios y de los mercenarios se acerca muy bien a lo que le pasa a las empresas con los subcontratados. "No hay más amor, ni más motivo que las apegue al príncipe, que su escaso sueldo, el cual no basta para que se resuelvan a morir por él"
chupetin Fecha de envío: 2009-12-01 - 21:09:30 Sección: " CAPÍTULO 1. LA EVOLUCIÓN DE UN INFORMÁTICO "
Lo planteare de otra manera. Si una persona estudia ing. informática y otra estudia FP de informática. ¿En que puesto laboral comenzarán a trabajar? Yo creo que podrán acceder a las mismas ofertas. ¿Quien promocionará antes en la empresa? Por mi experiencia cuando estudie ing. técnica los de FP nos dan sopas con onda programando y si hay que promocionar a puestos superiores a los mejores programadores, desde luego que son ellos. Yo no cambiaba mis estudios universitarios por nada, pero pienso que podía haber llegado donde estoy dedicándole menos años.
chupetin Fecha de envío: 2009-12-01 - 21:07:37 Sección: " INTRODUCCIÓN "
Gracias a ti por el libro
rcanales Fecha de envío: 2009-11-24 - 21:50:34 Sección: " CAPÍTULO 9. DECISIONES TECNOLÓGICAS "
Pues ya sabes: No hay que replicar el problema ¿vas a empezar a crear la que le entregues a la gente que esté a tu cargo a partir de ahora?
rcanales Fecha de envío: 2009-11-24 - 21:49:26 Sección: " CAPÍTULO 7. CÓMO DEFINIR UN PROYECTO "
Pienso que hace falta verdadero conocimiento y talento para pasar de requisitos a análisis y diseño... en el contexto de un framework ... sacando valor a cada una de estas fases. Algunos odian los intentos de industrialización de los procesos de desarrollos. Yo creo lo contrario que, cuando está claro como hacer la parte mecánica, brilla y destaca el talento.
rcanales Fecha de envío: 2009-11-24 - 21:08:57 Sección: " CAPÍTULO 8. ENTRE EL ANÁLISIS Y EL DISEÑO "
Fíjate en lo curioso que propongo: Hacerlo incluso en hojas de cálculo directamente por lo mismo que tu comentas: el mantenimiento de la información. De todos modos, a menos que hagas sondas espaciales, yo creo que los planos detallados de software cubren una primera fase de descubrimiento y luego son "prescindibles en su mayoría" (excepto casos de uso de contexto, modelo de datos, diagramas de estados y diagramas de actividad de procesos complejos).
rcanales Fecha de envío: 2009-11-24 - 21:01:46 Sección: " CAPÍTULO 6. INICIO DE PROYECTOS "
Ten en cuenta que la gracia del libro no es tanta "como exponer un método" como "proponer que no sería tan fácil crear nuestro propio método práctico en base al conocimiento colectivo" con el ejemplo de uno. Esto sobre todo tiene sentido en empresas con metodología más formales donde haya una documentación obligatoria.
rcanales Fecha de envío: 2009-11-24 - 20:52:21 Sección: " CAPÍTULO 5. VENDER TECNOLOGÍA "
En la panadería de barrio, la curva de aprendizaje y crecimiento es muy corta. El techo se alcanza pronto. En una consultora informática, todos queremos subidas superiores al IPC durante años (sobre todo los primeros). Sin crecimiento, simplemente no es posible. Respecto a la empresa de I+D, todavía hay mucha gente que piensa que lo que aporta valor es la idea y no la implementación de la misma y prefiere tener a los gerentes y subcontratar toda implementación. A mi casi me gusta más la otra escuela en la que tengo yo ese talento bajo mi estructura. Pero pongamos otro ejemplo: la defensa del territorio de un señor feudal (estilo el último samurai). Un señor podría contratar a un ejercito para protegerle y no tener fuerza ni para levantarse del sillón y otro señor feudal podría decidir ser un experto luchador y tener un conjunto de sirviente expertos. ¿Cual de los dos métodos es mejor? Tal vez tendríamos que haber planteado antes cual es la meta (ganar dinero vendiendo arroz) y es posible que cualquiera de los dos métodos sean válidos (aunque moleste).
rcanales Fecha de envío: 2009-11-24 - 20:34:53 Sección: " CAPÍTULO 3. LAS NECESIDAD DE METODOLOGÍA Y CALIDAD "
Las metodologías son necesarias, ya sean más formales o más ágiles dependiendo del problema y contexto. No es igual hacer un satélite que una aplicación de gestión para tu vecino. Hay que tener cuidado con que el "agilismo" (que usamos y promocionamos) no se convierta en la excusa para la anarquía o la apología individualismo. Para hacer un proyecto hace falta gente, orden y control, sea cual sea la metodología. Francamente el concepto que más me gusta de las metodologías ágiles es el de: "radiadores de información" y saber en todo momento quién hace qué, cuanto se estima que se tardará, como va el proyecto cuantitativamente, las interferencias del día a día y la productividad. Todavía hay gente que piensa que agilismo no es control. Es mejor, porque hay control por pares (compañeros) y supervisión continua (evitando siempre el micro-control).
rcanales Fecha de envío: 2009-11-23 - 23:04:38 Sección: " CAPÍTULO 1. LA EVOLUCIÓN DE UN INFORMÁTICO "
Un tema interesante que comentas: ¿Por qué no empezar de analista becario?. En esta profesión hay distintas tribus urbanas: Los técnicos que no se quieren separar del código y que piensan llevar gente y analizar no es siquiera necesario. También está el que piensa que programar no es digno de un ingeniero y que hay que hacer labores más elevadas acercándose a los presupuestos y la estrategia. Encontramos el que piensa que los administradores de sistemas es una clase de segunda porque no entienden los requisitos del usuario. Algunos piensan que los puestos importantes son los de sistemas en soporte a producción (donde se juega el dinero de verdad) y que todos los demás solo meten ruido a la estabilidad de los sistemas. Otros ...
rcanales Fecha de envío: 2009-11-23 - 22:48:53 Sección: " INTRODUCCIÓN "
Me has dejado de piedra (muy gratamente sorprendido) Chupetín por el interés en la lectura y los numerosos comentarios. Voy a tratar de comentarlos poco a poco y a trozos. Muchas gracias y un saludo.
chupetin Fecha de envío: 2009-11-23 - 21:46:46 Sección: " CAPÕTULO 12. OTRAS COSAS QUE NO SE APRENDEN EN LA UNIVERSIDAD "
Cursos.... quien los pillara.... en mi empresa hubo una época que pedían gente certificada, a mis peticiones anuales de formación le añadí el que yo estaba interesado en certificarme y que podíamos llegar a algún acuerdo. La respuesta fue negativa, esta vez si que me respondienron en RR.HH, según ellos si me formaban me iría de empresa a la primera de cambio y por eso no lo hacian. En el tiempo que llevo en la empresa me he sacado un par de certificados, me he apuntado a cursos de formación de la comunidad de Madrid, y todavía no me he ido. Ahora bien, cuando preguntan sobre certificados o formación especifica para realizar ofertas miro a otro lado. Mi teoría del outsourcing masivo ya la he contado en el capitulo 5. Para mi es mas una cuestión financiera; las empresas se dedican a ganar dinero y pueden (al menos hasta hace poco) ganar mas del salario de un departamento que de lo que se produce. Me parecería un error muy grave que en las empresas en las que la tecnología es importante se fomentase una alta rotación, o se subcontratase una ventaja competitiva a un tercero. Considero que la gente que toma determinadas decisiones es bastante inteligente para darse cuenta de estas cosas y tiene todo esto en cuenta. Un compañero de trabajo me contó una cosa parecida a lo de los niños africanos en la India, cuando le daba algo al niño mas desvalido del grupo este salia corriendo porque los demás iban a por él.
chupetin Fecha de envío: 2009-11-23 - 21:46:09 Sección: " CAPÍTULO 11. CONTROL Y COMUNICACIÓN "
Me quedo con lo de los bolis, la frase "Si todo esa bajo control, es que no vamos lo suficientemente deprisa" y con "Proyecto terminado = informe entregado + canapés con las partes interesadas" Lo de que no es bueno ganar todas las batallas lo tengo también grabado, pero de otra forma. Cuando era pequeño solía jugar mucho a juegos de mesa con mi hermano hasta que dejamos de hacerlo tan a menudo, me dijo que se aburría mucho porque solía ganar yo y no le motivaba. Tome nota y de cuando en cuando "aflojaba el pistón".
chupetin Fecha de envío: 2009-11-23 - 21:45:34 Sección: " CAPÍTULO 10. EL EQUIPO DE PROYECTO "
Bien cierto lo del contrato moral. Considero que debería ser una parte importante de la relación existente con la empresa, a mi modo de ver es lo que hace que una relación sea satisfactoria para ambas partes. Creo que vivimos en una sociedad con una moral un poco laxa, en la que se acepta de una manera increíble la mentira como tal, solo hay que ver los anuncios de la tele donde ofrecen esto y lo otro gratis (y luego no es verdad), o las imágenes de lo que anuncian y lo que luego te venden. ¿Alguien se ha comido alguna vez una hamburguesa como la del anuncio?. Al final parece que prima el ver cuanto consigo "estafar" en las relaciones. Creo que el generar rivalidad entre los subordinados es bastante contraproducente para el desarrollo de proyectos, no solo por lo que comentas, sino porque también pueden darse vendettas personales que pueden afectar mucho al proyecto, gente que se pisa, cosas que necesitan otras partes del equipo y están inaccesibles.... creo que esto va un poco en contra del contrato moral que comentabas antes, si la empresa solo me da un ambiente hostil, ¿que puede esperar de mi a la larga?. El tema del síndrome de Estocolmo que comentas en la viñeta creo que va un poco en ese sentido, al final colaboras y tienes buen rollo con la gente con la que trabajas codo con codo. Pero ¿a quien vas a apoyar? ¿a la gente con la que trabajas y que te puede ayudar en un futuro o a alguien del que solo sabes por la firma de la nomina? Mal enfoque el de algunas empresas que intentan "aislar" a sus trabajadores en el cliente en lugar de utilizarlos como ojos y oídos (otra vez el contrato moral) En el apartado 10.4.2.2 comentas que una parte importante de que el director de tecnología sea de segunda, es porque no es capaz de tener temas de conversación no técnicos con sus jefes, y explicarles las cosas de forma que la entiendan, esto es muy cierto, pero creo que no es solo por eso. En un par de ocasiones he tenido jefes que eran matemáticos y no informáticos, en ambas ocasiones preferían contratar matemáticos para desarrollar, porque según ellos eran mucho mejores desarrolladores ya que era necesario una fuerte base matemática para saber programar (¿para aplicaciones CRUD?) los informáticos eramos poco menos que retrasados mentales (uno no paraba de recordarlo). En otra ocasión mi jefe era teleco, y también prefería telecos, según el su capacidad era muy superior; si algo no sabían aprendían mas rápidamente que los informáticos. Otra ocasión tuve un jefe físico, y el pensamiento era el mismo.... ¿De donde es mas probable que proceda el director general?¿Escuchará igual a alguien de marketing que a alguien de tecnología? ¿Cuantos ministros ingenieros en informática conocéis ?¿cuantos rectores?¿Donde creéis que van a terminar las atribuciones de los informáticos? Lo del jefe de proyecto muy cierto. El no tener poder para premiar y penalizar te convierte poco menos que en un pelele. Como tengas a alguien que llega a la
chupetin Fecha de envío: 2009-11-23 - 21:44:07 Sección: " CAPÍTULO 9. DECISIONES TECNOLÓGICAS "
Un par de veces he recibido una "carpeta de bienvenida", pero siempre ha estado enfocada más a hacer marketing de la empresa que a dar información útil como la que comentas.
chupetin Fecha de envío: 2009-11-23 - 21:43:31 Sección: " CAPÍTULO 8. ENTRE EL ANÁLISIS Y EL DISEÑO "
Una de las pegas que le veo al UML es que genero diagramas que no son tan fácilmente mantenible, un cambio mínimo muchas veces implica un cambio en multitud de diagramas. Aunque es posible que esto sea debido a que suelo utilizar herramientas de código abierto que no están suficientemente maduras. También tengo que decir que de los 13 tipos de diagramas que tiene UML solo utilizo: diagramas de clases, diagramas de paquetes (solo para documentar), diagramas de casos de uso, diagramas de estado y diagramas de secuencia. Me ha gustado la definición "una funcionalidad no esta construida hasta que no hay una prueba automática que lo demuestra.
chupetin Fecha de envío: 2009-11-23 - 21:42:21 Sección: " CAPÍTULO 7. CÓMO DEFINIR UN PROYECTO "
Bueno, poco que comentar en este capitulo. Nunca he comparado una estimación con un compañero, pero estoy seguro de que nos den cosas diferentes a pesar de utilizar el mismo proceso de análisis: actores->;casos de uso->;entidades-estados de las entidades. ¿Conclusión? Falta de método, o incluso de organización.
chupetin Fecha de envío: 2009-11-23 - 21:41:34 Sección: " CAPÍTULO 6. INICIO DE PROYECTOS "
Otro capitulo para tomar apuntes!! De las cosas que comentas en el capitulo no sigo casi ninguna, tampoco son cosas que se comentan en profundidad en la universidad en las asignaturas de ingeniería a pesar de ser tan importantes. En mi corta experiencia tengo que decir que en la mayoría de las reuniones con los clientes son muy positivas,todo el mundo pone de su parte para llevar las cosas a buen puerto, aunque hay casos que no... En una ocasión tuvimos a un responsable encargado de validarnos la aplicación al que le dábamos un acta de cada reunión para pedirle un conforme, casi nunca contestaba, y cuando lo hacia era para que incluyésemos en el acta multitud de cosas de las que no habíamos hablado. A algunas reuniones ni aparecía, incluso cuando confirmaba por teléfono su asistencia. En otro caso teníamos a otra responsable que iba a las reuniones para ponernos a caldo, antes de entrar en la primera reunión la oí decir: "se van a cagar estos". A todo ponía pegas y menospreciaba nuestro trabajo, decía que el suyo era mucho mas importante y complicado y que no lo entenderíamos. Lo gracioso es que fue ella la que le pidió a su jefe hacer la aplicación ya que tenía mucho trabajo. Finalmente llegamos a la conclusión de que solamente se dedicaba a "hacer puntos" ante sus jefes. También me gustaría comentar que en casi todos los proyectos que he estado no se propicia un inicio de proyectos como indica el libro, mi experiencia me dice que los proyectos comienzan con un: "vete con fulanito que quiere tal cosa hecha en tanto tiempo. Dispones de tanta gente". Ante esto solo te queda llorar y llorar para ver si consigues que entre alguien extra al equipo de trabajo y alargar un poco el plazo.
chupetin Fecha de envío: 2009-11-23 - 21:39:26 Sección: " CAPÍTULO 5. VENDER TECNOLOGÍA "
Siempre que me junto con los colegas para hablar sobre montar un negocio o empresa terminamos la conversación en un "¿y a quien se lo vendemos?". Leyendo este capitulo me he dado cuenta de que puede que conozca algo de la informática como profesión, pero de la informática como negocio no tengo n.p.i. Me he quedado con unas cuantas notas: - Las cuatro Pes del marketing (Plaza, Producto, Precio y Promoción) - Las curvas de oportunidad (muy buena historia) - ¿A cuanta gente conoces con perfil comercial de marketing? - Hay que llegar a los clientes y conocer los argumentos - Los comerciales tienen grabado a fuego que hay que huir de los técnicos - ¿Por qué invertir en esa tecnología? ¿Por qué vosotros? ¿Por qué ahora? - Diferencia entre vender productos y servicios. Dificultad para escalar servicios - Variables de los negocios: Rotación y Margen - Llevar algo que hacer durante las esperas También he visto la problemática asociada al crecimiento de la empresa y la evolución de los empleados de técnicos a gestores desde otro punto de vista, quizás debería cambiar algo mi punto de vista, pero no termino de ver del todo claro que la empresa tenga que estar siempre creciendo. ¿Crece siempre la panadería de mi casa? ¿Y el quiosco de prensa? ¿y la farmacia? Por último me gustaría comentar mi visión del bodyshoping. Una vez estuve en una empresa que se dedicaba a proyectos de I+D para una importante empresa de telecomunicaciones, dos plantas a proyectos y absolutamente todos subcontratados a excepción de los jefes de proyecto, me pareció un poco raro, si la empresa se dedica a desarrollar aplicaciones ¿no debería tener un mayor control sobre estas?. En otra empresa estaba subcontratado para el departamento financiero de una importante empresa automovilística, en este departamento nos indicaron varias veces que se sacaba mas dinero de la financiación que de la venta de coches, igualmente todo subcontratado, también me sonó muy raro, si tan estratégico es para la empresa ¿no debería tener un mayor control?. En una tercera empresa me encontraba subcontratado para la administración publica y me enteré de la forma de pago que tenían con mi empresa y con otras empresas: pagaban al finalizar el año, y eso si no había retrasos, un año tardaron más de 6 meses en pagar. Entonces me dió por pensar...., y por hacer números..... ¿cuanto dinero son 20-30-50 personas en sueldos durante un año? ¿Y si como responsable de departamento, gerente, CEO o lo que sea, le digo a mi empresa que puede asignar ese dinero durante el año a otras actividades? ¿Que ahorro financiero extra tiene la empresa?.
chupetin Fecha de envío: 2009-11-23 - 21:36:58 Sección: " CAPÍTULO 4. IMPORTANCIA DE LA EFICACIA PERSONAL "
Después de leerme este capitulo he sustituido los post-it del trabajo, las hojitas con notas de la cartera y las notas del corcho de casa por una hoja excel del google-docs, que a ver cuanto me dura. La hoja tiene los campos descripción, comentarios, fecha inicio y fecha fin, y tacho y oculto las tareas terminadas. Si consigo coger el hábito intentaré priorizarlas y hacerme planes diarios. También me he dado cuenta hoy de que soy un adicto al correo, no tengo ningún avisador de correo, pero me ha sido imposible estarme más de 20 min seguidos sin chequearlo, con razón mi hermano dice que soy un adicto del ADSL. A ver como soluciono esto...
chupetin Fecha de envío: 2009-11-23 - 21:35:48 Sección: " CAPÍTULO 3. LAS NECESIDAD DE METODOLOGÍA Y CALIDAD "
Una vez en clase nos dijeron que al igual que cualquiera puede programar una aplicación puede igualmente hacer un puente. Lo único que necesita es un montón de hormigón, ponerlo sobre el lugar que se quiere hacer un puente y hacer posteriormente el agujero. Posiblemente no sea el puente mas bonito, ni el mas barato, ni el que mas dure. Con el software sucede lo mismo. La metodología y la calidad es lo que define a un ingeniero del resto de los mortales, es lo que hace que pueda hacer las cosas en un tiempo inferior, a un menor coste y con mas garantías de éxito. De metodologías no puedo hablar mucho, solo he trabajado con métrica y un poco con Scrum (aunque esto duró poco), de métrica decir que solo servía para hacer documentos que nadie leía y que no aportaban nada a la solución final, al final se convierte en un corta-pega de otros proyectos y a un insertar paja para que la documentación pese más. A pesar de mi poca experiencia prefiero las metodologías ágiles por un concepto que se comenta en el libro: localiza rápidamente las desviaciones. En seguida se puede detectar un retraso en el proyecto y se puede corregir, ademas permite adaptarse a los cambios solicitados por el cliente de forma rápida. De las hojas de actividad, lo único que puedo decir es que nunca las he visto utilidad, seguramente porque lo mas que he tenido que rellenar siempre eran las horas que dedico a proyecto al día. En una empresa tenia que hacer esto por triplicado semanalmente y ademas enviar un fax mensual, los informes eran del tipo: lunes: proyecto1 8h martes: proyecto1 8h miércoles: proyecto1 8h jueves: proyecto1 8h viernes: proyecto1 8h Quizás visto desde el punto de vista que indicas en el libro, y con otras hojas de actividad el equipo de trabajo se interesaría más y no lo vería como una perdida de tiempo. Me quedo con la frase: "Hacer I+D no siempre significa usar lo último. Hay que usar lo más adecuado.
chupetin Fecha de envío: 2009-11-23 - 21:33:36 Sección: " CAPÍTULO 2. PSICOLOGÍA DEL TRABAJO Y SENTIDO COMÚN "
Buen capitulo, había cosas que ya conocía y otras enseñanzas que no, y ciertamente me pasa como a los fumadores, a pesar de ser obvias y de conocer algunas suelo fallar bastante en su aplicación. Me he sentido muy identificado con el gráfico del rendimiento con respecto a la presión, ciertamente yo funciono así, aunque me he encontrado con compañeros en los dos extremos, aquellos que dicen ser capaces de trabajar bien cuando no hay ningún tipo de estrés (cómodamente diría yo), y aquellos que consideran que dan lo mejor de si cuando se quedan hasta las mil de lunes a domingo (habría que ver si realmente hacen las horas a buen ritmo). Con respecto a la motivación de los empleados en la empresa, y quizás porque he cambiado de empresa múltiples veces, pienso que es cada vez menor. No creo que sea solo desidia por parte del trabajador, la empresa o la cultura empresarial tiene parte de culpa. Se tiende a considerar a la gente como "un recurso" (palabra que odio) y que es fácilmente sustituible por otro, como el que cambia de móvil. Tampoco creo que se valore adecuadamente a empleados que si se comprometen y al final estos abandonan: "pá que voy a hacer esto; ni agradecido ni pagao". Tampoco me parece bien algunas tácticas de las empresas, que no funcionan precisamente como recompensas a trabajadores comprometidos, como por ejemplo los acuerdos "de no agresión"; si tengo personal cualificado en mi empresa, que funciona bien y al que no puedo recompensar adecuadamente ¿por que evito que vaya a otra empresa a mejorar profesionalmente?. Si tengo a gente contratada para un proyecto en un cliente y cuando se termine este les voy a dar una patada, ¿porque pienso que se van a comprometer?. Al final todo esto lleva a que cada uno "haga su guerra". Una vez me comentaron la misma historia del final del capitulo, pero me dieron una lectura diferente del mismo. La mentalidad de los hombres y las mujeres es diferente y eso se nota en la forma de relacionarnos, los hombres tendemos a dar soluciones a problemas y las mujeres tienden a ser más empáticas, por eso los hombres hablamos de solucionar el mundo y de fútbol "si yo fuese el entrenador del Parchelona pondría a fulanito a jugar en tal posición y a menganito a calentar banquillo". Las mujeres buscan más la empatía y la compresión, ¿quien no ha oído alguna vez decirle una amiga a otra lo bien que le queda el vestido cuando le queda fatal?. Un hombre diría: "te queda mal, te va mejor esto con esto otro" y su pareja pensaría que no la comprende.... Muchas veces hay que colocarse en el lugar del otro y conocer sus motivaciones para no tener "un dialogo de besugos".
chupetin Fecha de envío: 2009-11-23 - 21:26:57 Sección: " CAPÍTULO 1. LA EVOLUCIÓN DE UN INFORMÁTICO "
La evolución de un informático, jeje, tema de actualidad entre mis compañeros de universidad. ¿Carrera técnica o carrera de gestión? Hablando desde mi punto de vista como ing. informático, creo que mi vida laboral no tendría/no debería de pasar por todos los puestos laborales del sector. Poniendo los ejemplos vistos en el libro y alguno mas: ¿Los jugadores de fútbol varía su carrera profesional de portero a defensa, luego a centro-campista, mas tarde delantero, para terminar de entrenador o directivo en un club? ¿Los corredores de formula 1 empiezan de mecánicos, pasa a correr la formula 1 y termina en puestos de gerencia en alguna escudería? ¿Un peón de obra se especializa a fontanero/albañil, luego se hace arquitecto y termina gestionando una constructora? Creo que en informática pasa un poco como en el ejercito en la guerra, si mueren todos los sargentos el cabo se convierte en el nuevo sargento, y si se mueren todos los tenientes el sargento pasa a teniente, aunque los roles cabo-teniente sean diferentes. También creo que se da un poco de lo que denomino "jerarquía medieval",los de arriba tienen que cobrar más por el hecho de que están arriba, el analista-programador tiene que cobrar mas que el programador y menos que el analista ¿y por que si realizan trabajos diferentes? Si un programador saca adelante el trabajo de dos ¿no debería cobrar el doble? y si un analista trabaja por medio ¿no debería cobrar la mitad?. Quizas esto se de como inercia de los inicios de la informática. Hay gente mucha gente que "ha nacido junto al departamento informático de la empresa", montando las primeras maquinas, realizando las primeras aplicaciones y los primeros mantenimientos... y que han terminado de directores del departamento de informática, evolucionando en su trabajo junto a la evolución del departamento y parece que ese ha de ser el camino a seguir. De ahí que los ing. informáticos comienzan como programadores y no como analistas. Si en la carrera me han enseñado a diseñar y resolver problemas ¿por que no empezar como analista becario?, ¿por qué empezar de programador cuando es una mínima parte de lo que he aprendido? ¿Empiezan los arquitectos de encofradores o de fontaneros? ¿Empiezan los ing. de caminos de peones? ¿Qué sentido tiene entonces en los planes de estudio la formación profesional? Yo creo que por lo general el que realiza cualquier tipo de trabajo se realiza profesionalmente conforme mejora sus habilidades/conocimientos a lo largo del tiempo, bien estudiando, entrenando o por medio de la experiencia. Cierto es que a medida que una persona madura, sus inquietudes cambian y puede que necesite cambiar o evolucionar en su trabajo. Sin embargo esto no es lo que se fomenta en el mercado de las TI, de ahí que tarde o temprano todo el mundo llegue a la conclusión de que "no hay un salida de técnico", ya que no existe un mecanismo ni una valoración para diferenciarte del resto de una manera importante, y al final ere
chupetin Fecha de envío: 2009-11-23 - 21:24:13 Sección: " INTRODUCCIÓN "
Hola, soy uno de los 10 afortunados que consiguió un libro gratis. Lo único que pedías era que comentásemos los apartados que considerásemos oportunos, o que nos pareciesen mas interesantes. Me he esperado a leérmelo entero y no ir comentando los capítulos según los leía. No se si he hecho bien, porque sale un tocho un poco grande, y quizás sea un poco aburrido :) La primera impresión fue que el libro tenia muy buena pinta y desde luego no me ha defraudado. He sacado varias enseñanzas que estoy aplicando, por ejemplo ahora utilizo hojas excel para organizarme un poco el trabajo, y no un conjunto aleatorio de papeles, ficheros y post-it. También me ha echo pensar, y no solo sobre los conceptos del libro, me parece un poco triste por mi parte que lo único tenga que aportar sea referente a opiniones sobre el sector y no tenga nada que decir a los aspectos técnicos, creo que me parezco más a alguien hablando en un bar sobre el ultimo partido del Madrid o del Barça que a un profesional de la informática.
rcanales Fecha de envío: 2009-11-20 - 13:22:28 Sección: " COMENTA TODO EL LIBRO "
Estoy buscando por internet críticas y he encontrado esta: http://www.micubiculo.com/2009/11/15/informatica-profesional-mis-impresiones/
rcanales Fecha de envío: 2009-10-30 - 19:01:57 Sección: " 6.5.3 Los formularios-guía "
Muchas gracias chupetin. La imagen se ha descolocado al imprimir y ha tapado estas dos lineas: Enseguida todo el mundo se da cuenta de que ninguno de los asistentes del curso ha sido capaz de proponer más que tres o cuatro preguntas, pero entre todos han sido
chupetin Fecha de envío: 2009-10-30 - 16:26:24 Sección: " 6.5.3 Los formularios-guía "
Hola. Me estoy leyendo el libro y no se si he encontrado una errata. Al comienzo de la página 272 parece que falta alguna palabra.
Ismael Fecha de envío: 2009-10-29 - 11:02:50 Sección: " COMENTA TODO EL LIBRO "
Buenas, he terminado de leer el libro, me ha gustado bastante, se agradecen los consejos y las experiencias vividas que le aportan un grado elevado de realismo a todos los contenidos que se expresan, no como en otros libros "técnicos" donde mucha información es teórica. Hay varios capítulos que me han parecido muy interesantes, sobre todo para la gestión y comunicación con los clientes y con los propios empleados/compañeros, como preparar y realizar entrevistas y reuniones, como tratar con grupos heterodoxos de personas, como planificar proyectos, ... me ha resultado un libro muy PRÁCTICO, con todos los ejemplos, tanto escritos como gráficos, las recomendaciones, consejos, ... es de agradecer a Roberto Canales, que comparta estos conocimientos y experiencias con todo el mundo. Os recomiendo su lectura, es bastante agradable, no entra en profundidad en temas técnicos o conocimientos avanzados de gestión y se aprenden muchas cosas. Saludos.
Flipper Fecha de envío: 2009-10-29 - 10:20:41 Sección: " COMENTA TODO EL LIBRO "
Después de haber leído todo el libro ( recién acabado hace unos 40 mins ) tengo ya el privilegio de comentarlo como es debido. En general me parece muy buen "libro" y pongo las comillas porque en si no me ha parecido como un libro normal, el orden seguido a la hora de exponer tantos temas y su forma de hacerlo es muy cómoda para el lector, amén de que permite saltar de capítulo a capítulo ( aunque yo preferí seguir el orden ya establecido ). Esto hace que sea muy fácil de leer así como divertido. Lo del detalle de las viñetas podría considerarse repetitivo a veces, pero a mí me han ayudado a comprender más de una historia. En general, me gusto. Por supuesto que hay partes que no son tan entretenidas como otras, pero eso depende de la persona en concreto. Para gustos los colores. Un saludo.
lperruca Fecha de envío: 2009-10-23 - 14:04:15 Sección: " COMENTA TODO EL LIBRO "
Hay un perfil que echo en falta, y es el del "Juan Palomo". Muchos hemos pasado por esa fase, de ser el único informático en una pequeña empresa que no es del sector, y le toca currárselo a él todo. Un saludo.
rcanales Fecha de envío: 2009-10-22 - 22:25:06 Sección: " COMENTA TODO EL LIBRO "
Gracias lperruca: Después de revisarlo varias personas, todavía se han colado cosas. Cuando lo asimiles, discutimos sobre el contenido. Además, si proponéis algunos temas de discusión, podríamos organizar una charla/mesa redonda gratuita de jueves para discutirlo. Un saludo
lperruca Fecha de envío: 2009-10-22 - 20:07:57 Sección: " COMENTA TODO EL LIBRO "
Bueno, acabo de terminarlo y aún estoy en proceso de asimilación. Símplemente voy a poner unas cuantas correcciones (las que he encontrado desde que decidí sentarme a leer con un papel y lapiz a mano). Bueno, ahí van, pongo entre paréntesis la corrección: Pág 402 Parrafo 4 "En una clase ... a la (que) asistí... Pág 403 Parrafo 2 "¡Va" al ser una interjecion debe ser "Bah". Pág 433 Parrafo 1 al final, ... y no les ayuda cuando tiene(n) ... Pág 450 Parrafo penúltimo ... (le) frustra ... (le) motiva ... Pág 450 Párrafo último ...f(ó)rmulas. Pág 458 Párrafo 1 todo esto puede (ser resultar) ¿cuál de las dos? Pág 485 Párrafo 4 trasladarles todo (tu sin tilde) Párrafo 5 persona en (la) que te fías (mas que nada por seguir el mismo patrón en todo el párrafo) Párrafo7 ...tener(les) informados. Por lo demás, uno empieza a ser consciente de lo que ignora, y , por cierto, ¡cuántos amigos tienes, Roberto!. Bueno, hasta pronto.
jpalacio Fecha de envío: 2009-10-22 - 09:42:01 Sección: " COMENTA TODO EL LIBRO "
Cómo se entiende este trabajo y cómo cada uno ve a su empresa con las "gafas" de programador, de comercial, de gestor del proyecto, de cliente, o de director de la empresa... Una visión que derrocha pragmatismo, alejada y contrapunto a los textos teóricos de gestión. Consejos que valen el precio de la experienca; muy recomendable, para intuir lo que deben ver "los otros" e intentar comprenderlos. ¡Enhorabuena!
rcanales Fecha de envío: 2009-10-16 - 17:00:55 Sección: " COMENTA TODO EL LIBRO "
Rafa, te dejo tiempo para que llegues a la página 412 y luego lo comentamos. Gracias por participar.
Rafa Fecha de envío: 2009-10-16 - 01:09:21 Sección: " 1.2.5 De cliente "
Aquí dejas caer una idea bastante interesante que creo que merecería su propio capítulo (empiezo ahora el tercero así que no se si se comentará más adelante) y es la de la necesidad de tener una plantilla equilibrada. Las situaciones en las que se puede emplear el "demasiado patrón para tan poco marinero" suelen ser muy problemáticas. Toda empresa necesita una cantidad importante de clase media para distribuir el trabajo. Todo el mundo tiene que recibir tareas que le supongan un reto pero que no se salgan de sus posibilidades. Ahí está el reto en las contrataciones. No solo consiste en contratar gente buena sino que encima tienen que complementarse para cubrir todos los huecos.
Rafa Fecha de envío: 2009-10-16 - 01:02:12 Sección: " 1.2.3 De analista o jefe de proyecto "
Muy cierto este capítulo. Es complicado encontrar un jefe de proyecto adecuado. Lo que yo he visto es que normalmente esas cosas se hagan por promoción interna pero es complicado encontrar gente con las características adecuadas y, muchas veces, los que las tienen no son necesariamente los mejores técnicamente hablando así que puede dar la impresión de "ascenso a dedo" lo cual es muy peligroso así que se suele optar por ascender a gente con conocimientos técnicos dando lugar al caso que dices.
Flipper Fecha de envío: 2009-10-15 - 15:31:50 Sección: " 5.9 VENDER ES MUY DIFÍCIL: GESTIÓN DE CONTACTOS "
-Hay un error en la página 190, párrafo 4, línea 2: "[...] con preguntas del stilo: ¿vais a[...]" -Y también en la página 20, párrafo 5, línea 1: "[...] suele ser muy individualista, por lo que comente grandes[...]" Este último es particularmente difícil de ver por los correctores automáticos ya que es una palabra bien escrita y que existe pero no corresponde con esta frase.
Flipper Fecha de envío: 2009-10-15 - 15:02:55 Sección: " 2.21 LAS TEORÍAS DE LOS PEQUEÑOS NÚMEROS "
La teoría de los números pequeños es un término acuñado en 1971 para describir la fuerte tendencia de la gente a creer que la información obtenida en una pequeña muestra será representativa de la población total. Y los ejemplos aplicados que pones en el libro demuestran lo que todo el mundo sabe (pero que nadie se aplica a si mismo) "las minucias son importantes, no hay que descuidarlas"
Ismael Fecha de envío: 2009-10-12 - 21:21:33 Sección: " COMENTA TODO EL LIBRO "
Buenas, llevo leídos los 5 primeros capítulos, lo primero es destacar que no es un libro típico, donde nos sueltan un "rollo" o "conocimiento", según como se quiera entender y bla bla bla bla bla... En este libro, se agradecen los comics, ya que rompen la rutina de estar leyendo y aclaran visualmente muchos de los conceptos que se quieren transmitir, también es de destacar la generosidad de Roberto Canales, que nos trasmite sus conocimientos y experiencias, que no son pocas, dándonos consejos y sucesos que él ha vivido a lo largo de su carrera profesional y personal, es de agradecer esta aportación para tod@s los que vivimos de y por la informática. En serio Roberto, muchas gracias por tu dedicación, esfuerzo y tiempo. Además, de explicar las diferentes situaciones, roles, experiencias, ... nos van proporcionando información de principios, metodologías y sistemas eficaces para mejorar y aumentar nuestro rendimiento profesional y personal. Sin duda, aunque aún me queda bastante libro, recomiendo su lectura sin lugar a dudas. Saludos.
rcanales Fecha de envío: 2009-10-10 - 22:45:04 Sección: " De analista programador "
Esta sección en el libro no ha aparecido con el tipo de encabezado correcto por lo que no aparece en el índice.
Flipper Fecha de envío: 2009-10-08 - 12:59:07 Sección: " COMENTA TODO EL LIBRO "
Es un libro muy trabajado a la par de entretenido, buen trabajo.