http://www.adictosaltrabajo.com/ Ultimos comics publicados en Adictos al Trabajo es-ES http://www.adictosaltrabajo.com/imagenes/adic000.jpg http://www.adictosaltrabajo.com/
Una realidad que nos acompaña es que metidos en un CPD o un área de desarrollo de una gran empresa, rodeado de máquinas y problemas técnicos, muchas veces se pierde la percepción del negocio, del cliente, del dinero, etc..

Una de las obsesiones que suelen tener las áreas de tecnología es la homogeneidad. Tiene su sentido: Si todo es idéntico, será mucho más fácil adquirir los conocimiento y experiencias para controlar una plataforma pero …. tiene un coste ¿somos conscientes de ello?.]]> http://www.adictosaltrabajo.com/detalle-noticia.php?noticia=55 AdictosAlTrabajo 2008-07-31
Imagínate que en un departamento hay un técnico que hace las cosas de un modo excepcional pero tan sumamente complejas que nadie más es capaz de meterle mano. ¿Si fueras el jefe qué es lo que harías?. ¿Cómo te sentirías cómodo? ¿Querrías que se cambiara de departamento o que asumiera otras labores que hiciera que no lo tuvieras a tu disposición?.]]> http://www.adictosaltrabajo.com/detalle-noticia.php?noticia=54 AdictosAlTrabajo 2008-07-08
Otros contestan "por estar 8 horas", "mi jefe sabrá", "yo también me lo pregunto ... si fuera mi jefe lo mismo me despidiría", “para hacer lo que mi jefe me mande”. Eso está bien cuando tienes un año de experiencia pero cuando llevas 10 años trabajando y tienes 10 personas a tu cargo ¿es una respuesta válida?]]> http://www.adictosaltrabajo.com/detalle-noticia.php?noticia=50 AdictosAlTrabajo 2008-06-22
Si te pones a mirarlo fríamente, la empresa se supone que hace lo que mejor le interesa en cada momento pero la realidad es que tampoco es verdad. En el día a día en la empresa puede que se pierda perspectiva y horizonte temporal. Si haces que el variable de un comercial dependa de lo que vende en un periodo (independiente de la rentabilidad de la operación) venderemos mucho a corto plazo pero a medio plazo podemos perder todos los clientes. Si a los directivos les vinculamos su variable (o stock-options) a los resultados del año, es posible que solo piensen el ese dinero inmediato y… ya veremos qué pasa en el futuro…. Es posible que se carguen la empresa. Si no vinculas el salario de los empleados (pongamos la subida o un variable) a los beneficios de la empresa ¿Qué más puede darte que las cosas vayan realmente bien? Es posible que todo el mundo se conforme con hacer “lo jusito”.]]> http://www.adictosaltrabajo.com/detalle-noticia.php?noticia=49 AdictosAlTrabajo 2008-06-09
Una de las cosas que más me gusta de CMMI es su concepto de doble aproximación y especialmente por niveles. Pasar de un trabajo anárquico a un nivel total de calidad es cuanto menos difícil. Seis Sigma habla de cinturones o niveles a medida que vamos avanzando en su conocimiento. En cualquiera de los casos, si alguno habéis practicado artes marciales, sabréis que, de pequeños, nos obligan a hacer pocos movimientos de un modo repetitivo (dar cera-pulir cera). Poco a poco, te van dando un cinturón más alto y vas ampliando el repertorio de movimientos. Llegado un punto, es necesario demostrar la habilidad en lo aprendido compitiendo con gente con nivel similar. Cuando obtienes el negro, tienes una base pero todavía te queda mucho que aprender de gente con niveles superiores.]]> http://www.adictosaltrabajo.com/detalle-noticia.php?noticia=47 AdictosAlTrabajo 2008-05-26
Ante la pregunta ¿Creéis que dentro de vuestras obligaciones del trabajo está el defender los intereses de vuestra empresa? ¿Incluso tratar de hacer una labor comercial directa o indirecta? Mucha gente me dice que no (vamos,.. ni de coña) que para eso están los comerciales y que cobran por ello. Otros piensan que sí … que es parte del trabajo.]]> http://www.adictosaltrabajo.com/detalle-noticia.php?noticia=46 AdictosAlTrabajo 2008-05-19
Resulta curioso preguntar en un curso si somos metódicos o no en nuestro trabajo. Mucha gente dice que sí pero en cuanto les haces un pequeño ejercicio, como el del comic, todos llegan a la conclusión de que no o por lo menos no de un modo corporativo.

Si trabajas de camarero, las opciones de trabajo son reducidas: Limpias la barra, colocas la mercancía, sirves copas, cobras, etc. Es muy posible que cuando te incorporas al puesto de trabajo, te expliquen un protocolo a seguir para hacer bien tu trabajo. Al abrir por la mañana haces esto, esto y esto, cuando sirvas una copa, esto, esto y lo otro….

Pero en las labores intelectuales y en contextos tan complejos como la informática, las opciones de trabajo entre las que puedes elegir son inmensas y es bastante fácil verte abrumado por el día a día, haciendo aquello que más nos aprieta en cada momento.]]> http://www.adictosaltrabajo.com/detalle-noticia.php?noticia=45 AdictosAlTrabajo 2008-05-09
Pues cuando tienes una empresa, pasa exactamente lo mismo. Imagínate que viene alguien pedirte un cambio de equipo informático, días libres o una subida de sueldo... ¿creéis que la actitud simplemente ante la pregunta es la misma cuando la empresa está completamente ocupada y facturando que cuando está pendiente de la incertidumbre de la asignación de un proyecto? ¿O cuando estás a punto de pagar un dineral en impuestos?. ¿Y si hace 4 días que el director del Banco Central Europeo anunció que vamos a tener una crisis más larga de lo esperado?....]]> http://www.adictosaltrabajo.com/detalle-noticia.php?noticia=42 AdictosAlTrabajo 2008-04-20
Si tener un alto nivel de calidad y metodología formal es ideal pero …., hay contextos en los que no es posible ser rígido. Si tienes al cliente a la chepa pidiéndote cambios cada 5 minutos y no se han definidos los protocolos para hacer los cambios y priorizar ¿encima con presiones de alta calidad?. O si el tiempo medio de proyecto es un par de meses, es posible que tardes más en documentar formalmente que en hacerlo o, que restes competitividad a tus ofertas porque a los clientes ni les va ni les viene. La realidad, normalmente supera la teoría.]]> http://www.adictosaltrabajo.com/detalle-noticia.php?noticia=41 AdictosAlTrabajo 2008-04-14
Ya hay metodologías muy buenas (mirar por ejemplo Métrica3) pero ¿conocéis muchos sitios donde se sigan realmente las metodologías? Normalmente, se trabaja en los extremos, o lo hacemos todo anárquicamente o lo hacemos todo estrictamente. Hay sitios, donde se trata de implantar una metodología extremadamente formal cuando el ciclo de trabajo es de mantenimientos de días .. obviamente no parece muy adecuado. En otros sitios, si podría aplicar una metodología formal pero se trata de hacer demasiado de golpe. El secreto para conseguir implantar la metodología, puede estar en implantar las política de mínimos: Ir dando pasitos para que poco a poco los distintos procesos se vayan implantando año a año y formen parte de nuestra rutina. Imaginad que decidimos que este semestre solo vamos a tener un buen documento de definición de proyectos. El siguiente un buen documento de requisitos. Para el año siguiente, nos centramos en el análisis, el siguiente el diseño, y así .... Alguien podría decir: "Es que así se va a hacer eterno". La pregunta es ¿cuántos años llevas ya sin hacerlo?. Y como digo yo, ¿cuántos tardarías?. Cualquier problemas a 5 años vista, es pequeño ¿y a 30? ¿cuántos quedan para jubilarte.]]> http://www.adictosaltrabajo.com/detalle-noticia.php?noticia=40 AdictosAlTrabajo 2008-04-07