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�Aplicar�amos los mismos criterios t�cnicos si el dinero que manejamos fuera nuestro?

2008-07-31

En numerosas ocasiones me quedo sorprendido a la hora de hablar con gente que trabaja en este sector, fundamentalmente porque creemos que es completamente distinto a otros. Obviamente tiene sus particularidades pero, todo es bastante parecido�. �aplicamos los mismos criterio de sentido com�n?

Una realidad que nos acompa�a es que metidos en un CPD o un �rea de desarrollo de una gran empresa, rodeado de m�quinas y problemas t�cnicos, muchas veces se pierde la percepci�n del negocio, del cliente, del dinero, etc..

Una de las obsesiones que suelen tener las �reas de tecnolog�a es la homogeneidad. Tiene su sentido: Si todo es id�ntico, ser� mucho m�s f�cil adquirir los conocimiento y experiencias para controlar una plataforma pero �. tiene un coste �somos conscientes de ello?.

Si eres imprescindible t�cnicamente, a lo mejor no asciendes nunca.

2008-07-08

Cuando preguntas a un jefe que es lo que quiere cuando se marcha a casa .. la respuesta podr�a ser: �estar tranquilo�.

Imag�nate que en un departamento hay un t�cnico que hace las cosas de un modo excepcional pero tan sumamente complejas que nadie m�s es capaz de meterle mano. �Si fueras el jefe qu� es lo que har�as?. �C�mo te sentir�as c�modo? �Querr�as que se cambiara de departamento o que asumiera otras labores que hiciera que no lo tuvieras a tu disposici�n?.

Liberada TNTConcept 0.12.6

2008-07-04

Nos complace anunciaros una nueva versi�n de TNTConcept. Los cambios son peque�as correcciones y mejoras:

Asigaci�n de asientos a facturas reci�n creadas
Los pagar�s recibidos y no pagados, y los pagar�s enviados y no pagados figuran en el balance de ingresos y gastos respectivamente
La b�squeda de facturas para asociarlas a pagar�s es ahora m�s f�cil, al haberse a�adido nuevos criterios de b�squeda

Espa�a campeona de la Eurocopa.

2008-07-01

Despu�s de tantos a�os esperando algo as�, tantas ilusiones frustradas, tantos desenga�os, por fin, nuestra selecci�n de f�tbol nos ha dado una alegr�a. Enhorabuena y a por el mundial...

�Sabes para qu� te pagan? Y �te ganas el sueldo?.

2008-06-22

En muchos cursos (porque todos son distintos) hago este ejercicio a los alumnos. Simplemente contestar ��para qu� te pagan?� es para mucha gente algo muy dif�cil� incluso algunos no son capaces de poner nada en la hoja.

Otros contestan "por estar 8 horas", "mi jefe sabr�", "yo tambi�n me lo pregunto ... si fuera mi jefe lo mismo me despidir�a", �para hacer lo que mi jefe me mande�. Eso est� bien cuando tienes un a�o de experiencia pero cuando llevas 10 a�os trabajando y tienes 10 personas a tu cargo �es una respuesta v�lida?

Si el director de tecnolog�a se duerme .. ya le despertar�n

2008-06-09

Cuando preguntas a alguien si se forma o actualiza en sus ratos libres algunos te dicen que s� otros te dicen que ni de co�a �que si su empresa quiere que se actualice lo que tiene que darle son cursos. En esta vida hay gente que es de derechas, otra que es de izquierdas, otras de centro, otras anarquistas �qui�n est� equivocado?.. supongo que para cada grupo est� equivocado el otro.

Si te pones a mirarlo fr�amente, la empresa se supone que hace lo que mejor le interesa en cada momento pero la realidad es que tampoco es verdad. En el d�a a d�a en la empresa puede que se pierda perspectiva y horizonte temporal. Si haces que el variable de un comercial dependa de lo que vende en un periodo (independiente de la rentabilidad de la operaci�n) venderemos mucho a corto plazo pero a medio plazo podemos perder todos los clientes. Si a los directivos les vinculamos su variable (o stock-options) a los resultados del a�o, es posible que solo piensen el ese dinero inmediato y� ya veremos qu� pasa en el futuro�. Es posible que se carguen la empresa. Si no vinculas el salario de los empleados (pongamos la subida o un variable) a los beneficios de la empresa �Qu� m�s puede darte que las cosas vayan realmente bien? Es posible que todo el mundo se conforme con hacer �lo jusito�.

�Est�is interesados en asistir a charlas gratuitas en Autentia?

2008-06-07

Querido amigo/a:

Estamos pensando hacer unas charlas gratuitas sobre nuevas tecnolog�a en nuestras instalaciones (o cerca).

El planteamiento podr�an ser ponencias o mesas redondas sobre temas de inter�s.

La asistencia ser�a gratuita o semi. Semi-gratuita significa que podr�a tener un coste de 10 a 30 Euros o similar. La idea no es ganar dinero (ya que regalar�amos material por igual o m�s valor a los asistentes), pero si no lo hacemos as� es muy posible que se apunte mucha gente y luego no vaya ... restando oportunidad a otros que hubieran querido ir. Los aforos son limitados �Qu� os parece?.

O me dejas tiempo para implantar la metodolog�a o esperamos a que salga otra

2008-05-26

Es sorprendente lo susceptibles que somos las personas a las siglas y las modas. Una metodolog�a tarda a�os en implantarse� y si se producen cambios en la direcci�n con nuevas ideas y cambios de rumbo es muy posible que o bien perdamos gran parte del trabajo comenzado o, aquellos menos interesados en la implantaci�n, tenga la escusa perfecta para desinflar los intentos de su implantaci�n.

Una de las cosas que m�s me gusta de CMMI es su concepto de doble aproximaci�n y especialmente por niveles. Pasar de un trabajo an�rquico a un nivel total de calidad es cuanto menos dif�cil. Seis Sigma habla de cinturones o niveles a medida que vamos avanzando en su conocimiento. En cualquiera de los casos, si alguno hab�is practicado artes marciales, sabr�is que, de peque�os, nos obligan a hacer pocos movimientos de un modo repetitivo (dar cera-pulir cera). Poco a poco, te van dando un cintur�n m�s alto y vas ampliando el repertorio de movimientos. Llegado un punto, es necesario demostrar la habilidad en lo aprendido compitiendo con gente con nivel similar. Cuando obtienes el negro, tienes una base pero todav�a te queda mucho que aprender de gente con niveles superiores.

�Todo el mundo debe tener actitud comercial en la empresa?

2008-05-19

Dar cursos de direcci�n de proyectos es enriquecedor y sorprendente. La misma pregunta en distintas empresas provoca reacciones completamente distintas�. Todos los d�as se ense�a un poco y se aprende m�s... (Aunque sea por o�rte en voz alta lo que piensas de un tema).r

Ante la pregunta �Cre�is que dentro de vuestras obligaciones del trabajo est� el defender los intereses de vuestra empresa? �Incluso tratar de hacer una labor comercial directa o indirecta? Mucha gente me dice que no (vamos,.. ni de co�a) que para eso est�n los comerciales y que cobran por ello. Otros piensan que s� � que es parte del trabajo.

�Somos tan met�dicos como creemos? �Corporativamente?

2008-05-09

Resulta curioso preguntar en un curso si somos met�dicos o no en nuestro trabajo. Mucha gente dice que s� pero en cuanto les haces un peque�o ejercicio, como el del comic, todos llegan a la conclusi�n de que no o por lo menos no de un modo corporativo.

Si trabajas de camarero, las opciones de trabajo son reducidas: Limpias la barra, colocas la mercanc�a, sirves copas, cobras, etc. Es muy posible que cuando te incorporas al puesto de trabajo, te expliquen un protocolo a seguir para hacer bien tu trabajo. Al abrir por la ma�ana haces esto, esto y esto, cuando sirvas una copa, esto, esto y lo otro�.

Pero en las labores intelectuales y en contextos tan complejos como la inform�tica, las opciones de trabajo entre las que puedes elegir son inmensas y es bastante f�cil verte abrumado por el d�a a d�a, haciendo aquello que m�s nos aprieta en cada momento.